即刻盘古合体中国搜索悄然上线-国土报中文版

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目前，百度的“即时搜索”和“盘古搜索”都已经跳到了中国。边肖经历过中文搜索，这是干净和令人耳目一新的，比旧版本的即时和盘古更容易使用。此外，有传言称，《人民日报》副总编马莉是中国搜索的董事长，新华社副社长周锡生是首席执行官。

最近，英美资源集团的两位领导人阿里和腾讯一直在激烈争斗，而百度，这位领导人，有一些局外人的意图。现在国家队的中国搜索是低调的。我想知道百度的感受。

中国搜索主页截图

中国搜索产品

去年2月，我黑马收到了一份来自五湖渔鸟的捐款，“眼前的任务——无人能完成”，并再次与大家分享。

[引言]李开复批评邓亚萍。事实上，即使他给了李二十亿，他也不可能在几年之内从零开始做得比邓好多少。任何人都很难用“区区”20亿元人民币让搜索引擎从零开始。这不是能力的问题。邓亚萍的下一个任务是没有人能完成的。

几天前，李开复被禁止在新浪微博上发言三天，并在美国技术媒体上发表了一些新闻。据说他被禁赛是因为邓亚萍花了20亿元人民币却没有取得成绩。平心而论，这些评论可能并不正确，因为在目前的市场结构下，任何人都很难甚至不可能用一个“小”20亿元让一个搜索引擎从零开始突然出现。即使李彦宏和谷歌的两位创始人组成一个新团队，从头开始构建一个新的搜索引擎，在几年内改变当今搜索市场的格局也是一个不可逾越的挑战。邓亚萍既不是专业人士，也不是搜索专家，这使得挑战更加困难。因此，即使“立即”搜索未能实现其目标，这也是一种非战争罪。

即刻盘古合体中国搜索悄然上线

在现有市场结构基本固定的情况下，一个新的搜索引擎要想突破，至少要经历四个难关，即技术、模式、用户习惯和推广渠道。可以说，这四种风俗是，一个人守着它，一万人不能强迫它。让我们逐一解释这四个困难。

让我们先来谈谈技术。大约六七年前，比尔·盖茨说过一句话，大意是他犯的一个错误是没有意识到搜索是一个如此大的市场。现在，不言而喻，这个市场是巨大的。谷歌作为国际领先者，百度作为中国市场的霸主，仍然投入了大量的资源在不断改进搜索技术，努力使技术发挥到极致，确保领先地位。在这种情况下，追逐者几乎不可能在技术上超越对手，最好的情况是他们在技术上势均力敌。那么，你能通过立即搜索投入的资源来赶上领导吗？想想吧。2004年，谷歌总部有近1000人。据报道，谷歌现在拥有超过100万台服务器。作者询问了谷歌的平均日ip数和页面浏览量，这两个指标几乎是百度的三至四倍。根据这个计算，百度应该有20多万台服务器。在报告中，我购买了数百台服务器用于即时搜索，这对谷歌和百度来说是不够的。我该如何谈论迎头赶上？！当然，目前的流量并不大，所以很多服务器不能使用，但数百个服务器对于一个搜索引擎来说太少了，那么有多少网页可以被有效地分析和处理呢？

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让我们谈谈用户的习惯。一旦用户成为一种习惯，就很难改变用户的习惯，除非新的东西明显优于现有的。即使是那些和微软一样强大的人，即使他们花了很多钱并且不断地改变他们的搜索技术(根据我自己的经验，我认为谷歌仍然比微软的“必应”要好)，但是他们的搜索份额仍然远远落后于谷歌。除非微软的搜索引擎明显优于谷歌，否则用户不可能放弃他们的习惯，选择一个陌生的。当时，谷歌的搜索结果明显比雅虎好，我花了几个月的时间才从雅虎转到谷歌(一开始，一旦搜索，我习惯性地打开雅虎的网页)。雅虎的首席执行官(传统媒体的“老人”)坐在那里看着他的搜索市场失败，什么也没做，这真的很尴尬。问题是，谷歌和百度今天会给竞争对手这样的机会吗？你可以把互联网视为一种新媒体，但你绝不能用传统媒体的思维来看待互联网。从应用的角度来看，互联网初创企业基本上都是软件应用，但你永远不能从传统软件的角度来看待互联网。这方面最深刻的教训是微软，但遗憾的是微软直到现在还没有完全清醒过来。

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如果现有模式(网络搜索)在技术上难以赶上和超越，用户的习惯也难以改变，那么改变模式应该是一个迂回而有效的策略。例如，“脸谱”利用其在社交领域的垄断地位，开始搜索“社交地图”，这是一个很好的策略。微软提出了“知识地图”，也想打开另一个战场。与其正面对抗强大的敌人，不如迂回进攻。然而，“脸谱”占据了社交网络的制高点，“即时”搜索在任何模式下都没有支持。换句话说，这条路也是“即时”可及的。我听说“即时”与360合作做药物搜索，也就是说，我想从垂直搜索开始。这是一个很好的注意，但即使发生这种情况，也需要时间。此外，百度不会做任何事来看它的对手威胁自己。在中国互联网行业，一旦最好的想法和策略公之于众，腾讯和百度这样的巨头在各方面都有压倒性的优势。一旦巨头们意识到对他们核心业务的潜在威胁(根本没有直接威胁)，他们会立刻疯狂地冲过去，尽力将对手扼杀在摇篮中。巨头们的首脑都是草根企业家，他们的警觉性和危机感与雅虎雇佣的职业经理人相差甚远。如果你想在这方面挑战，要么你拥有Facebook的优势，要么你必须不断地“偷袭”，把小赢定为大赢，但这绝对不可能在短时间内实现。最近在美国上市的yy走上了这条路。否则，腾讯已经摧毁了yy，但即使是现在，yy也没有直接挑战qq。

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此外，渠道、好的产品、好的模式、合适的推广渠道，依靠传统媒体来投钱在互联网上不是最有效的。初创企业没有足够的资源来推广它。当时，我放弃了雅虎，使用了我朋友推荐的谷歌。当时，谷歌刚刚出现，许多人并不知道。然而，这种口碑宣传是一个缓慢的过程，除非对手睡着了，否则初创公司根本没有足够的时间崛起。想想看，360浏览器占据了近10%的市场份额。即使腾讯利用qq聊天工具的垄断地位，其搜索市场份额仍然很小。在这方面，“即时”搜索不具备360或腾讯的渠道优势。它怎么可能赢呢？看看中国搜索市场的玩家，除了百度，它是先发制人的，有自己的主导渠道。

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总结以上四个方面，“即时性”从零开始。任何人都很难在几年内突破竞争对手的包围并占据一席之地。如果我们想颠覆目前的搜索市场模式，我们必须有一个颠覆模式，颠覆用户的使用习惯。仅仅依靠现有搜索技术的发展和改进几乎是一条死胡同。凭着她的毅力、勤奋和智慧，邓亚萍在自己的领域取得了别人无法比拟的成就。然而，她没有搜索方面的专业背景，必须依靠专业团队。然而，她主要依靠的人实际上有他们自己的公司，他们是合作的方式，这将进一步减少她所做的任何努力，结果是可以想象的。李开复批评了邓亚萍。事实上，即使他给李洱100亿元，从零开始(不依赖谷歌这样的公司，也没有360这样的渠道)，几年之内他也不可能比邓做得更好。这不是能力的问题。邓亚萍的下一个任务是没有人能完成的。

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