ShowGood的故事：一个香港人在国内十年创业路-国土报中文版

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相信互联网会改变world-showgood.com

1999年，网络经济席卷全球，美国蓝山电子贺卡公司之一非常受欢迎。在他们的网站上，用户可以互相发送设计精美的电子贺卡。这种互动形式使得信息在全世界传播，这绝对是病毒式的、快速的和暴力的。我只是在想，如果我能设计出一系列的电子贺卡中的人物，并大量发送出去，这样就能吸引足够的眼球，聚集一定的人气，就像迪士尼的动画人物一样，形成一个品牌，这个商业前景无疑是巨大的。所以在2000年，我来到广州成立了一家电子卡网络公司，希望有一天能拥有自己的米老鼠。

ShowGood的故事：一个香港人在国内十年创业路

转型——从互联网公司到动画公司在开发一系列电子贺卡的过程中，我在想:什么样的形象能更受公众欢迎？我选择了四个主题，并找到不同的人分别开发它们。当时，广州美术学院的一群学生正在帮助我们制作电子贺卡，所以我选择了他们中的一个来负责三国的主题。在发展的过程中，我的要求在不断的变化和升级。慢慢地，开发的内容超出了电子贺卡所能承载的范围，不自觉地，一个持续一分钟以上的网络动画就形成了。完成的工作发布在公司的网站上，反馈信息很快就来了。最受欢迎的是三国系列。考虑到当时资源的缺乏，我停止了其他三个系列的内容开发，全力开发三国系列。从2000年到2003年，经过三年多的日以继夜的发展，100多人为这个项目做出了不同的贡献，使得《三国演义》系列得到了很多人的支持，甚至很多外国网友都非常喜欢我们的作品。延伸作品包括mv，《小兵的故事》、《三国演义》等；产品包括娃娃、书籍、DVD和授权在线游戏。根据网易提供的数据，《说大话三国》单篇作品的月浏览量超过1.6亿。此外，第一本漫画书出版时，销量超过10万册，许多电视台争相窃取漫画。showgood也从一家原本打算发行电子贺卡的在线公司转变为一家原创动画公司。

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反思:网络电视台与出路

2001年，随着《大谈三国》的流行，我相信网络经济的潜力是巨大的。在进一步思考了网络自由传播的力量和速度之后，我想到了一个更大胆的想法——SGTV。

Sgtv将建立自己的内容发布平台，在这个平台上为我们的会员提供自主开发的原创高质量内容和高质量服务，同时我们收取广告费和一定的会员费，以支持这个平台更好的运行。网络世界是免费的，所以每个人都可以在任何时间观看，没有时间限制，从而产生足够的眼球经济，这是sgtv的最大价值。(这种商业模式与乐视在中国和网飞在国外的商业模式相同。然而，这个想法在当时太超前了，没有人参与公司的日常运作，投资者也无法理解。一位投资者曾当场反驳我:“你知道建一个电视台要花多少钱吗？”然后他就走开了。不幸的是，sgtv的大方向是正确的。乐视电视和网飞的股票已经达到数百亿。不管别人怎么想，我都会继续坚持。2002年，为了推出sgtv，我成立了一个项目团队来开发特殊的收费内容。就这样，《士兵的故事》系列动画诞生了。2003年，我们终于建立了一个短信支付平台(当时没有支付宝、微支付等在线支付渠道)。《蝙蝠侠的故事》第一个月的收入超过2000英镑，第二个月超过3万英镑，第三个月已经达到9万英镑。然而，就在这个平台刚刚盈利的时候，政府碰巧在这个时候发布了一份红头文件:所有的sp公司都不能做收费业务。当时，申请一个完整的网络服务提供商许可证需要1000万注册资本，而内地的许可证申请对香港人不开放，所以没有办法继续。当然，作为一家内容公司，我们也可以通过电视台、音像和图书出版等传统渠道发布动画内容，但我们总是在年底盈利，因为与我们合作的出版发行公司总是签订正式合同，支付一两次版权费，然后他们就成为合法的盗版者。最后，其他股东也对国内政策和商业环境失去了信心，不愿意再投资。2004年我一直在挣扎。2005年，经过几次融资，我失去了控股权，无权谈论公司的日常运营。此外，我选择离开是因为我与其他股东在经营理念上的差异。

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综上所述，除了上述关于sp公司代理收费、国内盗版猖獗等原因我无法改变的红头文件外，还有几个问题:

(1)偏离原来的心。事实上，showgood的愿景是一家网络技术公司，《大三国》的成功让我在运营过程中过于偏向内容开发，忽略了网络平台的运营，对sgtv的投资也不够；②缺乏对大陆员工思想的理解；③缺乏管理团队；④政策和商业环境的限制。⑤资本运营不佳。2000年3月，当互联网经济泡沫破裂时，全世界的互联网公司基本上无法获得融资。在那个阶段，我很难找到一些小天使投资人。那些年，大型投资公司基本上都退出了市场，我接触的投资者都在香港广州。当时，大多数香港投资者都不愿意“投资”互联网公司，只愿意做传统的“交易”，所以很难有资金来实施这件事。

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最后，在这些内外力量的影响下，这样的结果是不可避免的。

重新规划——软硬结合的发展之路

我找了将近一年。2006年，我计划培养自己的专业人员来弥补以前制作团队的不足。我开始与广东、江苏等地的大学进行校企合作，希望我能有时间开发足够的动画来支持sgtv的内容需求。

2008年底，showgood出现了一个插曲，公司在融资方面取得了成功。股东要求我回去参与公司的运营。针对当时外部市场形势的分析，我对公司的整体运营提出了一个方案:1。将《三国》系列电影作为最大的推广手段；2.同时开发手机游戏；3.打造移动版的sgtv，通过这三个项目的相互推广来发展公司。然而，在这次行动中仍然有很多干扰。2009年底，我又离开了。如果这些项目中的任何一个成功了，它可能会促使整个公司恢复交易。当iphone在2007年推出时，我隐约闻到这个平台可能会实现sgtv。直到2009年ipad推出之前，学前教育的内容都是在ios平台上发布的，然后学前教育版sgtv才一步一步的制作出来。然而，在这个过程中，我发现我不能在ios平台上展示我所有的想法，我们不能实现许多功能。其次，当我们提供应用程序时，大多数父母不想为下载付费，甚至选择了盗版。2010年，我决定在安卓平台上为学前教育做sgtv。同时，我想增加一个新的元素——硬件销售(平板电脑)。为什么要加入硬件销售？

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1随着ipad的普及，我认为在未来的平板电脑市场，其发展方向应该是细分的，将会有不同功能和不同用途的平板电脑，其中之一肯定是学前教育；在国内消费习惯中，大多数消费者不愿意为应用付费，但他们会为一件硬件付费；③小米成功证明了“互联网+内容+硬件+服务”的商业模式有着巨大的发展前景，成为我说服投资者和团队的有力武器。

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