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随着项目的推进,我们的问题逐渐暴露出来:

1.操作系统问题

每个人以前都做过网络项目,但是我们真的没有在互联网领域做事情和负责操作维护的经验;我们的项目选择了开发,这导致我们选择了windows环境。六个月后,我发现这个选择让我们很不舒服。

我的经验是,windows真的不适合用作服务器,所以它需要不少时间;网站部署后,需要经常进行远程维护。最初使用的远程桌面软件,如向日葵,速度太慢,然后它被改为teamviewer,这是可以的;但是,总的维护时间仍然是等待接口响应。

之后,我们考虑使用纯文本界面,但是dos的可用性差,很多功能无法实现;之后,我们在windows平台上安装了模拟linux环境的软件cygwin,并启动了ssh,这改善了维护,但只解决了一小部分;例如,系统的运行监控,web服务器的监控和数据库的运行,文本支持太少,这是非常不舒服的;然而,与其他问题相比,这是小问题,可以通过花费更多的维护时间来解决。

我们是怎样活生生失败的

2.前端人员的偏执

当网络原型出来时,我们发现了问题。

我们的前端是学校圈子里有名的牛。然而,这头牛是偏执狂,喜欢linux和火狐,看不起ie,看不起windows;这是我个人的立场和态度,我无法控制。然而,他给开发带来了这种偏见,结果是我们的页面与ie6不兼容!!!

想想吧。2010年,ie仍然占据了超过40%的浏览器市场。这种不兼容性对于任何互联网项目都是不可接受的。所以,我们开始努力再次兼容,你知道,这不是一个简单的工作。起初,使用第三方库(jquery,ext)或者有意避免开发方法中的不兼容是很容易的,但是在页面完成后,前端很难开始修补。

后来,前端撤退了,我们不得不寻找另一个人才。

同样,前端人员不能忍受这样的不兼容。如果修补让每个人都感到非常不舒服,我们选择重做,这可能比修补和重做页面来得快。

3.人员流动

就这样,很多时间过去了。

由于对前端的迫切需求,我们没有像最初那样设定加入人员选拔需要资金投入的条件。

加入前端后,就相当于销售技术。我们承诺公平分配。应该注意的是,我们没有多少风险资本,所以所有的人都是零报酬的;公平,无形的,最初对新人来说是新的。在这种新的力量之后,它开始退烧,开始思考它是否值得做,并且开始不走和我们一样的路。这样,我们前后改变了五个前端。在过去的两年里,我们一直在寻找前端。

我们是怎样活生生失败的

4.运营和推广不佳

我们的发展战线拖得太长,我们生产的产品无法从市场得到有效的反馈。第一版完成后,在没有大规模推广的情况下,我们将考虑修订,实施第二版计划,推迟推广。

这是因为我们的男1号想在发布时让用户体验更好,同时他想出了一个好主意。这样,经过几次修改,我们的开发被搞糊涂了,前端的短板浪费了大部分宝贵的时间。

谈论发展过程

我们的发展过程是这样的:首先描述整个网站的需求,然后根据各自的职责进行设计,然后开始工作。起初,没有太多的其他需求,所以我们使用文档来交互处理新的需求。

但很快,我们发现以这种方式处理的需求效率低下,无法跟踪;之后,我们引入了一个需求管理软件,wss,它功能简单,但是足够我们使用。同样,我们将很快建立其他辅助开发环境。

大公司使用Cq、cc和qc来管理需求、代码和缺陷。类似地,我们部署了三个系统:需求的wss、代码的svn和缺陷的bugtracker。为了规范成员的行为,我引入了wiki系统,并将常见的编码和操作规范总结成一个书面文档并加以实现。总的来说,我们的开发过程是标准的,但是在人员方面,我们犯了错误。

我不记得是谁说的,但我有一个深刻的体会:一个创业团队的成功只取决于它的第一批创始人,他们的行为和意志影响着项目的最终成败。

我们团队有五位创始人,最后,在前几位中,只有我和第一名男性。今年6月,男单1号也被撤回。这个项目的中心崩溃了,团队解散了,公司也被取消了。

附言:

这是一篇提交给卢松松博客的文章,来自他的个人经历。同时,他也在寻找合作伙伴。有兴趣的朋友可以联系他。在创业的过程中,尤其是年龄相近、年龄更小的人聚在一起,团队成员发表意见时,他们往往以“人人平等”的理念来创业,但事实上,“人人平等”造成了“发表意见”的现象,最终结果是各尽所能,导致项目的失败。

我们是怎样活生生失败的

这也是卢松松使用“史蒂夫·乔布斯”作为他博客的原因。我们应该学习他如何明智地选择何时倾听,何时坚持,也就是说,在做出决定之前,领导者应该接受一切,听取各种观点,一旦做出决定,就应该毫不妥协地执行。在此之前,我认为创业团队应该有一个绝对的领导者。

通过大cc的故事,我希望能给将要工作和创业的朋友一些启发。

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来源:国土报中文版

标题:我们是怎样活生生失败的

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