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2014年春节期间,两名俄罗斯摄影师潜入未完工的中国最高建筑上海中心,赤手空拳爬到了塔顶起重机的末端。他们中的一个人用头顶上的gopro摄像机拍摄了一段惊险的视频,并很快在互联网上流行起来。

尽管许多人怀疑传统的数字市场已经失去了发展势头,但gopro在运动摄影器材领域显示出了巨大的行业潜力。在过去的几年里,由于智能手机摄像头的不断升级,传统的数码相机和数码相机已经被推到了死胡同。在如此大的环境下,戈普罗成了少数幸存者之一。据idc统计,gopro已经成为美国最受欢迎的相机,一套gopro相机售价为400美元。这一事实也使得那些曾经嘲笑gopro产品概念的专业成像设备制造商开始改变他们的想法。

运动摄影机GoPro 从异想天开变成20亿美元生意

过去两周,这家运动摄影器材公司即将公开其上市计划的消息已经广为流传。38岁的尼克·伍德曼(Nick woodman)是gopro的创始人兼首席执行官,他将把相机绑在运动员手腕上的最初想法变成了价值超过20亿美元的大生意。

关于冲浪板的想法

美国职业足球联赛年终决赛中的超级碗的魅力一直是美国人谈论最多的话题。在2014年美国超级碗决赛中,我们可以得到另一份礼物:著名的奥地利极限运动员费利克斯·鲍姆加特纳(felix baumgartner)从离地约39000米的高空跳下,与天空近距离接触几分钟后成功着陆。当整个美国都在为费利克斯·鲍姆加特纳的壮举喝彩时,gopro的摄像机已经完成了记录整个高空运动精彩时刻的工作。

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这是gopro在2014年超级碗上投放的广告。当观众们还在欣赏它的大场面时,也许只有gopro的创始人尼克·伍德曼会默默地回忆起公司在大银幕后从小到大的艰难经历。你知道,这家公司诞生于冲浪板上的异想天开。

早在2002年,尼克·卢·伍德曼就决定休一次长假来激励自己。后来,他去了澳大利亚和印度尼西亚冲浪五个月。喜欢在冲浪时玩花样的尼克·卢·伍德曼(Nick Lu Woodman)很快发现,很多冲浪者都想记录下自己随波逐流时的英雄姿态,但事实上,当时的摄影设备很难实现他们的愿望,那些相机很难固定在他们的手腕上,甚至经常会飞出撞到运动员的脸上。

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尴尬局面发生后,尼克·卢·伍德曼意外地受到了启发。不久,他在巴厘岛市场发现了一条贝壳制成的腰带。因为这种皮带可以更牢固地固定摄影设备,伍德曼决定批量生产它们。这样,他开发了第一个gopro相机固定带,并花了两年时间对其进行优化。最后,在2004年,gopro收到了一个大订单,一家日本公司为一个体育用品展览会订购了100个相机固定带。

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伍德曼的折磨

在gopro的成长过程中,Woodman总是避免风险资本的介入。由于两次失败的创业经历,第三次创业的伍德曼并不指望投资者会干预公司的运营。据《福布斯》报道,起初,伍德曼把自己的30,000美元投入其中,他的母亲提供35,000美元,他的父亲两次投入200,000美元。自2004年以来,赢得大量订单的gopro已经盈利。根据福布斯,其目前的利润率约为15%。

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2007年,gopro的收入只有几百万美元。在此期间,伍德曼非常焦虑,因为他担心自己无法进一步领导公司,所以他同意将公司的大部分股份转让给外部投资者。这笔交易原本已经达成,但随着2008年金融危机的到来,投资者希望降低gopro的估值,这打击了伍德曼的自尊心。最后,他拒绝了这笔交易,并决定自己单干。幸运的是,2008年,gopro的收入超过了800万美元。在接下来的两年里,这种增长势头持续下去。

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伍德曼有一辆1971年的大众汽车。有一段时间,他几乎每天都睡在这辆车里,或者开着卡车去一个交易会搭起一个摊位。那时,只要有展览,你就能看到伍德曼。据《福布斯》报道,从圣地亚哥到盐湖城,他学会了奉承其他公司的高管,并在会展中心出售自己的梦想。就这样,Woodman占领了户外产品零售商rei。几个月来,他坚持向公司高管发送信息,并报告公司的进展,最终移动了户外产品巨头,使其成为gopro的大客户。

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戈普罗的黄金时代

2010年,gopro迎来了一个向好的方向发展的大转折。该公司开发了第一代高清英雄数码相机,同年在百思买销售。当时,这种数码相机只能拍摄10秒钟的片段,不能记录它们,但许多极限运动爱好者看到了希望。这种相机可以方便地安装在各种设备上。即使在高速运动中,解放的手也能实现连续拍摄和定时自拍的功能,非常适合那些喜欢捕捉精彩瞬间的年轻人。

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在接下来的几年里,gopro赶上了数字成像领域快速发展的黄金时代。2011年,gopro发布了hd hero 2的升级版,它在弱光条件下提高了性能,配备了1100万像素的摄像头,支持每秒30帧的1080p高清视频拍摄。随着这款相机销量的激增,gopro在2011年首次实现了2.34亿美元的销售额。

2011年5月,伍德曼首次成功引入外部资金,高普罗接受了五家风险投资公司高达8800万美元的投资。

第二年,2012年,gopro追求胜利,推出了更小更轻的gopro hero 3相机。hero3的外部尺寸为40.5毫米。

59毫米30毫米,重73克,只有火柴盒那么大。这个系列有三个不同的相机。最新的黑色版本定价为400美元。它配有1200万像素的摄像头,可以支持每秒60帧的1080像素高清视频拍摄。

同年12月,伍德曼和郭台铭达成协议,同意富士康向gopro注资2亿美元,获得gopro 8.88%的股份。融资还将gopro的估值推高至22.5亿美元,伍德曼的个人价值达到13亿美元。今年,gopro的年销售额超过5亿美元,并在年底成为美国最大的家电连锁店百思买相机部的销售冠军。这是该部门的销售冠军第一次易手,而索尼以前一直占据着主导地位。

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从摄影产品的专业角度来看,gopro还不错。然而,gopro确实在专业dv中脱颖而出,关键是gopro的产品非常注重其软竞争力。

首先,配饰的丰富性超出了每个人的想象。人们会惊讶地发现,有如此多的可选配件用于将相机固定在身体和体育用品上,从用于将相机固定在比赛头盔和冲浪板上的各种刺刀,到用于防止相机落入水中并下沉的浮杆。显然,极限运动爱好者尼克·卢·伍德曼(Nick Lu Woodman)已经把自己变成了gopro相机的首席体验官。

除了更人性化的配件选择,gopro还首次迎合了视频分享网站等社交媒体的需求。gopro系列摄像机长期以来一直支持wi-fi无线网络技术。用户还可以在iphone和其他设备上安装gopro应用程序,远程控制摄像头,在移动设备上查看照片和播放视频,然后首次在instagram和facebook等社交平台上分享。

如今,数以百万计的自画像照片和视频在主要社交网络上被贴上了gopro的标签。我们可以很容易地找到我用我的gopro跳伞的视频,而不是我用索尼相机拍摄的主题为风景照片的视频。虽然佳能、尼康和索尼仍然最注重相机的准确性,但gopro的出现无疑是颠覆性的,因为它来自不同的文化。事实证明,小群体的口碑最终会形成巨大的影响力,这也是gopro品牌越来越强大的真正原因。

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来源:国土报中文版

标题:运动摄影机GoPro 从异想天开变成20亿美元生意

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