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最近，我经常被投资界的朋友谈论。核心问题是:内容产业在未来十年必须有大的发展。我如何投票支持基于平台的内容公司？
娱乐和内容产业的机会正从四面八方涌来，许多人都在朝同一个方向嗅。
我想先谈谈如何做到这一点，几乎可以肯定的是，我出不去——就像大多数电影和电视公司一样，他们也依靠整个世界去找书来吸引作家和泡沫导演，每年写出三五部电视剧和两三部电影，然后通过做一些虚假的报道和虚假的收视率， 三年后，他们将囤积数千万甚至超过10亿元的利润，并最终试图在a股上市时重建华谊照明，或将出售给a股的冤大头套现。
这有三个原因:首先，中国有4000多家类似的公司，无论大小。既然他们还在岸上，就没有必要找红海跳下去。其次，在a股之前收购的内容公司在两三年内肯定会出现一些问题，当你想出售时，你可能会赶上苍蝇，把稀饭给毁了。第三，当a股公司前景看好时，它们可能已经拥有数百亿甚至数千亿的市值。他们迫切需要解决的是改变商业模式的问题。原始模式下的数千万利润不会让它们发光。
因此，内容公司继续以传统方式做传统内容，并期望公司在几年内卖个好价钱，就像飞到韩国参加选美，从头到脚都是头发。
要成为今天的内容公司，我们必须用新的思维和方法创建一个新的内容公司。你可以称之为网络思维，但是我的问题是——我仍然不知道什么是网络思维。如果网络思维意味着敢于颠覆过去，重新定义现有，那么我指的是“网络思维”。
既然互联网可以颠覆零售、金融、教育和医疗，我们最好相信互联网也可以颠覆内容和娱乐行业。上帝不会围着一个地方转来阻止风吹雨打。
有些人会说它不像你说的那么神秘，三年后人们仍然会去电影院看好电影。是的，也许是对的。但三年前，没人预计余额宝会在短短几个月内从银行转移4000亿元。
接下来，我想谈三个具体问题:1 .当今内容行业最重要的市场机遇是什么？2.未来将重新定义什么？3.新内容公司和传统影视公司的最大区别是什么？
1.当今内容行业最重要的市场机遇是什么？
如果你问研究传媒业的专家学者，他们会从三中全会的政策、人均国内生产总值和城市化开始，一直谈到产播分离、电影院数量和艺术家工资。
和他们谈谈。我只想集中讨论四件事:
(1)第一次世界大战中的中国互联网
英美烟草，中国互联网行业的三座大山，正变得越来越像同一家公司。至少他们有一个共同的梦想，那就是，他们无限接近所有用户的生活，7x24，坚持你，浸泡你，占据你。
随着fast和滴滴之间的正面冲突，以腾讯阿里为主轴国、百度部分参与的中国互联网第一次世界大战开始了。这场战争有两个核心战场，一个是以o2o转换和交易完成为核心需求的应用场景之争，另一个是以流量(尤其是无线终端和客厅屏幕流量)为核心需求的入口之争。作为一个杀手级应用，视频平台已经成为一个巨大的流量门户。
三巨头中，腾讯有腾讯视频(未来可能收购XX)，百度有iQiyi +pps，阿里有可能收购XX。未来每个家庭都会有一个视频平台。这不是因为他们热爱媒体行业，而是因为他们看到了视频网站正在成为一个不可能或不可或缺的流量门户的现实。然而，中国视频行业的混战模式导致了这样一个事实，即中国消费者并不忠于视频平台本身，而是基本上跟随内容，而流量将跟随强大的内容到哪里。
因此，一个有趣的想象是，当各自公司的中层对内容投资经常有一些疑虑时，三巨头(马、马云、)自己都亲自在内容领域投票——至少比许多看似更重要的投资更亲自投票。
对于内容公司来说，如果他们能在巨人的战场上占据有利的位置，同时又能直接影响巨人在内容差异化方面的努力，进而影响其流量纠纷的平衡，其价值是不言而喻的，它不是一个碎片。
(2)视频公司对新模式的渴望
当所有领先的视频公司加在一起，我们看到的是这样一个行业:每年，我们花费数十亿美元从内容公司购买版权，并努力销售近100亿美元的广告。然而，在支付带宽和营销成本，并减去成千上万人的食物和饮料，我们可以看到，整个行业仍然是无利可图后，燃烧数十亿美元的投资者和资本市场。
这当然与行业格局有关(如果只有一个网飞会盈利)，但正如我之前所说的，三巨头都需要这个入门级的交通平台，所以没有人会愿意让别人做网飞。此外，三巨头背后还有苏宁(对pptv进行了战略投资)、小米(在产业链上坚持不懈)和搜狐(在娱乐行业坚持不懈)。
由于行业格局无法改变，行业必须在商业模式上寻求突破。最有可能在商业模式上取得突破的地方是客厅和卧室的屏幕。
因此，内容公司的首席执行官首先帮助自己，而其他人则从中受益。谁能帮助那些渴望突破这一模式、建立新商业模式的视频公司，谁就能最终实现自己。
(3)新技术、新终端和4g网络
我们稍后将讨论这个话题，所以让我们从水开始。
对于内容公司来说，新技术和新终端不仅意味着新的内容传播渠道，还意味着新的内容形式、新的商业模式和生态链，以及新的市场延伸。
举三个例子:将来电影公司有可能从客厅出来而不是从电影院出来吗？电视台未来最重要的收入可能不是广告，而是版权销售和支付份额吗？时尚期刊公司将来有可能从产品零售和移动视频中获得大部分收入吗？新技术和新终端为这种商业幻想提供了现实的可能性。
同时，随着4g网络的到来，我们基本上不用再担心带宽了。内容公司可以放心，他们制作的任何内容都会像流动的云一样在任何终端上播放，并在一眨眼的时间内下载。好吧，眨两下。
(4)新人类
对于当今内容行业的大多数主要从业者来说，他们的孩子可能对他们帮助最大。随着ipad一代一代的成长，这些从很小的时候就被新技术、新终端和新应用包围的新人将会给内容产业带来许多新的可能性。他们不需要纸质教科书，更喜欢在3.5英寸的手机屏幕上观看长视频，自然对新形式的内容持开放态度，他们将是最有可能首先告别微信的一代，也是未来抛弃手机、拥抱可穿戴设备和服装的第一代人。
(5)内容产业的旧思维
今天，内容行业的大多数人仍在传统内容制作的惯性中沉睡。大多数做内容的公司仍然是项目驱动的，而不是产品线驱动的；他们也更注重剧本，甚至几乎不注重剧本，更不用说基于市场研究和大数据的产品开发了；他们通常简单地将新媒体营销理解为在网站上发送一些稿件，而简单地将社交营销理解为发送一些微博和微信；他们认为即使他们把内容卖给视频公司并完成新媒体的发布，他们也会错误地认为该系列产品在完成一个后只能开始考虑第二个。
这只是一个机会。正因为大多数人仍停留在这种思维中，所以少数想要理解、敢于挑战规则、质疑正常状态、突破自我、重新定义市场的人，才有机会展望未来，在春天开花结果。
2.未来将重新定义什么？
《展望未来》中的新内容公司可能会从各个方向和不同角度进入市场，但它们有一个重要的共同点，那就是它们敢于重新定义。
例如，什么是内容？按照传统的理解，内容是艺术创造。事实上，就艺术性而言，电影和iphone没有本质区别。内容的第一个属性是产品，这意味着它需要R&D和产品线，并且可以接受用户反馈和快速迭代。
例如，目标市场是什么？传统上，目标市场是受众(最多中年受众)、读者(最多高学历读者)和用户(最多高富帅用户)。然而，互联网可以让我们更精确，所以内容的目标市场可能是一线和二线城市的90后、焦度和李敏镐的狂热粉丝、渴望出柜的同性恋者、与她叔叔李罗相配的女人、失恋或恋爱的人、想减肥或减肥失败的人、每月服装和化妆品支出超过其工资的人。
例如，什么是分配？传统上，内容发布者通过将内容发送到广播平台(无论是电视台、电影院还是视频网站)来完成分发。未来的发行必须面向最终受众——发行意味着将内容传播给目标受众，并在此过程中实现内容的商业价值。电视台、电影院和视频网站只是中转平台，而观众才是分销的真正目标。
例如，什么是融资？过去，用于制作影视内容的资金只能通过与投资机构(无论是有投资能力的影视公司还是影视投资基金)进行一对一的沟通和协商才能获得。如今，一对多众筹模式已经出现。只要作品质量高，定位明确，就完全有可能通过网络直接获得目标受众的资金支持。融资内容的过程也是营销内容的过程。
例如，什么是营销？影视作品的传统营销从新闻发布会开始，在作品播出或发行前达到高潮。在网络时代，营销几乎从项目建立的那一刻就开始了，并贯穿于生产、分销和传播的全过程。传统营销严重依赖新闻发布和报道，而新营销严重依赖意见领袖和他们的社会关系，精心制作的热点事件和专业制作的病毒视频。传统营销服务于某项工作，而新营销不仅针对单一产品，也针对整个产品线。
例如，什么是收入模式？传统上，电影的收入模式是票房，但在未来的中国市场，电影在线和线下同时发行，电影和客厅一起形成票房的可能性有多大？传统上，电视剧的收入模式是出售版权。未来至少会有一些电视剧通过游戏和电子购物赚更多的钱吗？传统上，时尚杂志的收入模式是销售广告。未来的期刊出版会依靠平板电脑和手机来实现“内容就是零售”吗？电视节目收入的传统方式是广告，但“爸爸在哪里？”已经为市场点亮了一盏灯。未来会有更多的电视节目从电影、游戏和无线应用中实现其商业价值吗？
例如，什么是电影和电影院？谁规定电影必须持续120分钟？谁规定电影只能为品牌量身定做，不能用来创造品牌？谁规定在电影院看到的电影版本必须与客厅墙上展示的电影版本一致？谁规定电影只能是电影的收入实现场所，而不是跨媒体内容的营销中心和体验中心？
打个比方，什么是电视和电视机？什么是杂志和杂志？什么是书籍和出版商...
世界在变化，内容产业的使用必须与招商银行(不是植入在这里)的口号相反——对我来说是变化。
3.新内容公司和传统影视公司的最大区别是什么？
(1)用产品思维代替工作思维
工作思维的起点是作者，产品思维的起点是目标市场的用户需求。工作思维需要作者的灵感，产品思维需要精确的设计和计算。工作思考只关心单个作品所释放的市场价值，而产品思考更关注后续产品更新和快速迭代的空。工作思维价值的实现方式主要取决于工作本身，而产品思维价值的实现方式是跨越媒介和价值链的。作品思维的核心关注点在于作品本身的影响力，产品思维的核心关注点在于作品能否形成具有续篇潜力的内容品牌。对作品的思考主要依赖于有才华的作者单独战斗，而对产品的思考则更多地依赖于有纪律的、合作的团队一起工作。
当然，在任何时代，高质量的内容都需要天赋和创造力，由价值观支撑的好故事总是有市场的。从这个意义上说，电脑永远无法取代艺术家的智力和情感。未来的伟大作品仍将需要耐得住寂寞的作家，这将需要多年的磨砺。然而，伟大的作品并不等于优秀的内容公司。一个优秀的内容公司——不管它能否制作出优秀的作品——首先必须有能力使用生产线和生产流程来确保它能够制作出高质量的内容，具有明确的市场定位、明确的商业模式和机会来大规模、可预测和持续地形成内容品牌。
(2)从项目驱动到受众驱动
传统的影视公司往往是项目驱动的，项目之间没有必然的联系。新内容公司应该尽最大努力围绕同一个目标受众建立生产线，形成板块效应，这样不同的生产线就更有可能产生协同效应，整个公司就有更好的机会围绕这个目标受众建立更完整的产业链。
传统的影视公司通常只有一个分销和营销过程，不管什么样的作品一旦进入渠道，它们就变成了活动。新的内容公司将根据内容本身的特点来定制他们的分销和营销策略。例如，如果我的目标受众是90后，手机和平板电脑是我最重要的沟通渠道，客厅墙上的屏幕暂时几乎可以忽略。在印刷媒体上发送一个营销软文的词是浪费钱。
(3)制度化能力更具前瞻性
传统的电影和电视公司通常从书籍和广播(发行)开始恢复商业价值。新内容公司必须从市场需求和产品研发开始，并从产业链中获得更多商业价值，而不仅仅是广播和放映。因此，新内容公司的机构能力和组织结构将更具前瞻性。只有建立强大的市场研究和产品研发能力，才有可能不断生产出满足市场需求的品牌产品。其中，市场研究部门的工作是给目标人群一个脉搏，找出他们的麻和兴奋；产品R&D部门需要根据市场调查的结果找到合适的载体。
从某种意义上说，未来的内容公司将争取的是市场研究和产品研发的能力，最多再加上社会营销。其他人可以做剩下的。这是最有可能形成核心竞争力的地方。
(4)用大数据取代主观判断
虽然大数据和互联网思维是一样的，背诵时要做好挨骂的准备，但在内容领域，我会选择相信大数据中长期的应用前景。
大数据将不仅仅用于市场和受众研究。从决定使用什么样的电影，什么样的导演和社会科学院，到决定一个故事应该扣除多少分钟，到决定如何分配特定观众的营销预算，到分析电影上座率时可能遇到的天气的潜在影响，大数据是有用的。
最近，有两部热播剧在市场上被广泛讨论，一部是《来自星星的你》的第一季，另一部是《纸牌屋》的第二季。
当网飞推出《纸牌屋》第一季时，它只需要不到520，000名新用户就能收回该剧的全部成本。结果，在三个月内，该节目帮助网飞增加了300万新用户。这就是内容对平台的价值，也为内容公司提升自身价值指明了方向。
《星球大战》的第一季已经成为一部非凡的作品，第二季几乎不可避免地会上映。我们真正需要等待的是钱现身时所使用的服装和化妆品在第二季能获得多大的零售份额。
因此，在我看来，不仅是这两部电视剧开始了第二季，而且所有的内容公司都有未来的雄心。伊凯资本愿意与这些公司同行，支持它们在新的季节以新的方式成为行业领导者。
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