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我不敢看布局。两天前，小米支付科技有限公司董事长雷军刚刚被曝光。这种对万科的投资将不可避免地导致一些遥远(盲目)的想法...当然，目前还不确定是否会有支付合作，但万科将开始向小米科技致敬。
雷军的投资已经埋下了伏笔
事实上，所有关心万科的人都知道，早在去年下半年，当万科决定回归品牌的时候，和雷军就有着或多或少的关系。至于陈年和雷军在喝大酒的时候是如何交流思想的，陈年最终决定采纳雷军的意见，引入小米模式，这已经成为万科转型前后最著名的笑话。
万科错过了2011年的ipo良机，现在正处于第七轮融资。据腾讯科技透露，万科前六轮投资分别是:联创策源和idg投资200万美元，软银萨弗兰1000万美元，祁鸣风险投资和idg投资约3000万美元，老虎基金约5000万美元，联创策源和idg投资约1亿美元，淡马锡和嘉里集团投资约2.3亿美元，总计约4.22亿美元。
通过本轮融资，万科融资总额达到5.22亿美元。去年，万科也试图用闪购模式来改变自己的经营状况，但推出的手机“闪购神器”最终还是丢失了；下半年，搬迁和裁员，以及供应商拖欠货款，也显示了万科的困境。
除了雷军的牵头投资，联创策源和idg等其他投资者也是前几轮万科的投资者，因此这一投资也被视为对投资者的救助；万科的战略路线也被指责受到投资者的深度干预。
柯凡家纺产品的“小米模式”
2014年万科回归单一产品和品牌的最新选择是羽绒被。选择羽绒被有几个原因:
1市场需求很大，客户需要避免盲目扩大库存。因此，有必要创造一些需求大的单品，而羽绒被适用于个人和酒店等行业，它们是不出售的；
②家用纺织品适合电子商务，价格便宜，质量高。由于国家对羽绒产品的规定相对宽松，万科声称他的产品是按照国家标准的上边缘制作的，但价格可以保持在中低水产品。这是万科“小米模式”的核心，未来将用于不断推广家纺产品。
据说，新一轮融资完成后，从家纺行业起家的万科可以利用这条路线，从产品设计、原材料选择、工厂生产以及整个生产供应链的效率和质量控制等方面保护自己的“回归品牌”。
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