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他说的不够准确。这个问题可以这样想:假设每个人都可以把小米从今天开始的成功故事复制到三年前，中国有多少人可以达到雷军今天的处境？因此，如果雷军是颠覆性的，那一定不仅仅是因为小米模式的出现。
颠覆性的一个:在年纪较大的时候开始创业。雷军在接受《Be》采访时，在小米创业的第一年就决定成立小米，他反复提到了当时的心理障碍:他已经是一个著名的成功商人，在做了全职投资后，他取得了一些成绩，他什么都不缺。对他自己来说，他应该依靠什么动机来支持它？同时，如果生意失败，他如何面对外部世界，所以在他生意的第一年，他选择了“匿名”。
雷军的这种状态注定是所有有心创业的成功企业家必须面对的门槛，所以大多数与雷军轨迹相似的企业家此时选择全职投资，这是“圈子”里的一个传统。
雷军颠覆了这一传统。小米成立于40岁。和一个有20年商业经验的人一起创业有其他人无法比拟的优势。如果你不相信，你可以看看雷军的豪华创业团队。雷军说，这基本上是他在行业中发现的顶尖人才。正因为如此，雷军敢于涉足手机硬件生产，迅速理顺了复杂的供应链。
颠覆性的第二粉丝管理。雷军将小米的颠覆解读为互联网思维对传统手机的入侵。例如，让一部手机尽可能极端，在一个点上实现突破。同时升级的软件系统实现了快速迭代和每周升级。这些都是小米的特点，但它更像是遵循苹果的传统和模式，几乎没有什么突破。小米真正颠覆性的想法在于，雷军和几位创始人明确表示，他们应该是一家拥有粉丝的公司。世界上许多公司都有粉丝，但是那些在产品上市前就真正想象粉丝的人在商业上似乎很少，除了娱乐行业。
雷军谈到了一个细节。在生产小米硬件之前，小米的miui系统有一个活跃的用户论坛，雷军甚至在那个论坛里有最早的100个用户的联系方式，所以他可以随时听取粉丝的意见和建议。从一开始，小米就希望粉丝们参与到产品中来，无论是软件还是硬件的改进。如今，米粉已经成为这个星球上非常强大的生物群体，并且正在迅速繁殖。
颠覆性的三涉及紧密联系的资金。没有一个小公司会很早就设立投资部门，但是今天的移动互联网正在经历剧烈的变化。如果只维持小公司的单一突破局面，它最终将被大平台侵蚀，并被消化到自己的产业链中，而不是像今天的小米那样显示出巨大的阶段。但是对于一个小公司来说，很难想象它不仅要保持高速增长，还要有足够的资金和人才来负责投资。雷军突破了这个难关。他还拥有另一家顺威基金公司，该公司也专门从事移动互联网领域。到目前为止，顺威基金与小米公司的合作还没有完全公开，但想象一下，三五年后，当数据、智能硬件和可穿戴设备成为新的潮流时，小米可以通过顺威基金完全与最新的热点结合，这在任何情况下都是相当有想象力的。
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