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全球金融证书培训的领先品牌——戈登金融研究院，基于多年对企业和财务管理的深入研究和积累，对新的商业竞争环境下财务分析价值的充分利用提出了全新的诠释。将固有的财务分析管理模式与当前的价值链管理相结合，从对象和过程出发，结合财务分析和价值链管理的优势，可以快速提高企业管理绩效。
财务分析在企业管理中遇到瓶颈
在现代企业管理中，企业财务分析作为反映管理绩效不可或缺的手段，不仅是企业利益相关者所依赖的，也是企业管理者确立管理重点、加强内部管理的重要手段。大多数企业采用的传统财务分析主要从财务报表分析入手，通过对财务指标的评价，实现对企业经营活动的财务动因的简单定量分析。
随着现代管理活动的不断深入，单纯依靠财务报表分析来提供管理信息的传统财务分析已经不能满足企业管理者提高经营管理质量的要求。面对这样的局限性，结合企业管理活动的不断变化，财务分析的适应性变化将变得非常必要。
价值链管理的意义十分突出
与财务分析一样，价值链管理作为现代企业管理的先进管理理念，在企业管理中发挥着重要作用，并以其广泛的适应性不断渗透到企业管理的各个领域。目前，价值链管理的概念已经广泛应用于管理会计、市场营销等企业管理领域，并逐渐成为企业管理的重要手段之一。作为企业内部管理的核心内容之一，财务管理与价值链管理相结合是必然趋势；与时俱进可以达到企业管理的目的。
价值链管理理念的核心思想明确指出，将企业视为一个整体是不可能完全理解竞争优势的，竞争优势来自于设计、生产、营销、交付等辅助过程中相互分离的许多活动。可以看出，企业间的竞争已经被企业价值链间的竞争取代了传统意义上的整体竞争。因此，如何通过分析价值链来明确企业的竞争优势，已经成为所有企业管理者的难题。
财务分析与价值链管理相结合提高企业管理能力
传统的财务分析是一种以财务报表为分析对象的管理方法，是一种对象驱动的管理模式，而对过程的关注相对薄弱。然而，基于价值链的财务分析受过程驱动，注重过程，实现了从以结果分析为主要对象向以过程分析为主要对象的转变。
基于价值链的财务分析是以价值分析为出发点，将企业各部门的任务、决策和流程转化为相互独立、相互关联的价值链活动，然后根据价值活动中的主要增值环节进一步确定企业的关键成功因素，从而控制增值环节，实现增值效率的最大化，从而保证企业通过财务分析实现管理能力的不断提高。
财务分析与价值链管理的结合，实现了从财务角度对分析对象和过程的全面分析，全面复制了企业的管理，从而有针对性地凸显竞争优势，合理避免和优化自身的不足。这在当今激烈的商业竞争中具有重要的现实意义。
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