本篇文章819字，读完约2分钟
> 徐州徐工汽车起重机有限公司(以下简称“徐工汽车”)作为徐工集团优质发展的标杆企业和制造业第四批单项奖示范企业，科学协调疫情防控和复工生产。它很快按下了生产经营的“重启键”,生产经营的各项工作正在迅速恢复。记者在中国行业新闻上从徐工的船上了解到，到目前为止，徐工的船上能力恢复已经达到80%以上。随着供应链有效地连续恢复工作和生产，预计3月中旬企业生产能力的恢复将再次出现显著改善。
在徐工汽车生产车间的一角
据了解，为了全面组织可控资源，徐工在春节期间成立了领导小组和工作组，通过各种渠道准备防疫材料，提高各方面的管理水平，并采取各种措施控制外来人员入境。同时，徐工充分调动了船上所有合作伙伴的积极性，将复工计划落到实处，解决了复工过程中遇到的困难，整个价值链协调运行扎实推进。在生产组织方面，复工后复工前，徐工将密切监控核心供应商的启动信息，掌握供应商人员到达和产能恢复的第一手信息。恢复工作后，应对核心关键部件进行及时调度和过程跟踪；对于因疫情无法有效恢复生产能力的关键材料，应提前制定替代和替换计划，制定关键核心供应商的“AB角”措施，确保供应商及时替换，并对关键资源和流程进行全面管理和集中配置。在生产计划安排中，实现了对供应商物料库存和物流运输的实时控制，并根据生产资源调整生产计划，保证生产的稳定性。在市场规划方面，徐工坚持加大品牌在网上的推广力度，用汽车来提升品牌的话语权。我们将积极运营微信平台，如公共号码和手机。我们将继续以短视频、长图片、用户喜欢的互动等形式，推进在线交流的创新，提高在线交流的标准化和规范化运作。同时，积极开展在线培训，远程指导客户情况维护，加大服务力度，全力协助客户复工复产。截至2月底，日均出车量同比增长223%。此外，根据最新的财务数据，今年1月和2月，徐工的船上营业收入同比增长12.38%，为超过30亿元的年度经营目标提供了坚定的信心。(中国工业新闻记者于娜)
出发地:中国工业新闻网
