马云在IPO后接受国内媒体首个专访：“我们痛恨不公自己也绝不会这样做”-国土报中文版

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我对股票价格没有任何意见，也不会花时间去看。股票价格是市场的问题。如果它很高，它就会上升；如果它上升，它会呕吐；如果它呕吐，它会掉下来，这是正常的。我有很多事情要考虑，我不介意考虑股票价格。当然，我现在不能评论股价，但我对考虑它不感兴趣。因为这不是我想要的，阿里不会在乎现在。我们要走102年，未来还有87年。我们不应该关心这些事情。投资者不能只看当前的股价，因为我们想要的是投资者，而不是短期投机者。

马云在IPO后接受国内媒体首个专访：“我们痛恨不公自己也绝不会这样做”

我们没有庆祝太多，但我们充满了感激。我还要感谢我们的同事，因为整个上市过程进行得非常顺利，我们要与这么多银行和律师合作。我认为整个过程是完美的，但是工作很困难。我们应该赢得投资者的信任。同样令人感激的是，99%的媒体都对我们友好。

问:当阿里选择让八个顾客按门铃时，他想传达什么信息？

马云:这不是表达任何信息，而是一种自然的行为。首先，我们始终相信“客户第一，员工第二，股东第三”，这是我们的信念。让八个客户按门铃，这得到了我们所有三十个合作伙伴的认可。其次，15年来，我们一直为客户的成功而努力，这也是我们的宗旨。

对我们来说，一次又一次地站起来展示我们的脸是没有多大意义的。但这对这八个人来说意义重大。我多次提到，“中国十大经济人物”可以有小型网络运营商或快递公司。我不能控制选择，但这是我能决定的。我认为它们是中国经济的未来。如果我们真的想表达任何信息，我们真诚地相信他们的成功就是我们的成功。

问:最后八个客户中有一半是女性。

马云:阿里的女性比例非常高。我们一半的创始人是女性，41%的员工、36%的管理层和24%的高管都是女性。阿里的女性比例可能是世界上大公司中最高的。我们认为，男女之间没有区别，只是看他们是否胜任，没有性别考虑。当然，我想如果我有一个女老板就好了。(笑声)

问:阿里的生态系统建设思想是什么？

马云:我们一直在与生态系统建设的理念作斗争。我不喜欢这个想法，因为原来的大企业都是帝国思想。这种强烈的以自我为中心的观念在21世纪不会成功。阿里和其他公司的不同之处在于，我们从第一天就建立了一个平台，我们明白，为了帮助小企业，我们需要建立一个平台。

大约七八年前，我们意识到这个平台也不会起作用，我们必须为中小企业建立一个生态系统，以解决许多问题，如支付、快递、信贷和信息技术。这个项目需要无数人的参与，这样小企业就可以以最低的成本获得他们需要的所有资源。我不认为世界上有一个帮助小企业成长的生态系统，所以我们要做的事情很复杂，因为世界上没有可以参考的模型，所以我们的治理结构也很复杂。

马云在IPO后接受国内媒体首个专访：“我们痛恨不公自己也绝不会这样做”

我完全理解香港，很多人会问:“你们的企业管治为何如此复杂？”？如果阿里是一个帝国，这很容易。我说了算，我可以做任何我想做的事情，但是阿里的生态系统是不同的。有大树和小树，狮子和蚂蚁，兔子，猫和狗，各种各样的人组成了一个完整的生态圈。生态有春夏秋冬，经济也有起伏。我们试图找到解决中小企业发展的最佳模式，这是阿里创造的非常复杂的模式。

马云在IPO后接受国内媒体首个专访：“我们痛恨不公自己也绝不会这样做”

问:阿里巴巴国际化的原则、方向和优势是什么？

马云:我们必须关注全球中小企业，推动这个生态系统的全球发展。继续坚定不移地走中小企业之路，继续坚定不移地帮助消费者。如果你偏离这个方向，阿里就完了。如果我们与大客户合作，目的是让他们的钱帮助小企业。

阿里巴巴在全球化中没有多少优势，因为我们的道路才刚刚开始。全球化并不意味着简单地在国外建一个工厂，它是当地的老板。全球化的核心理念是利用全球价值体系为其他国家和中小企业创造价值，并改变和帮助他人。这就是全球化。

我们在俄罗斯没有人，但我们是俄罗斯最大的电子商务网站，巴西也是如此。你已经改变并帮助了别人。这才是真正的全球化。我们从未想过进入一个国家做老板，控制别人。我自己在阿里的持股仅超过7%。不能依靠股份来控制一家公司，那是帝王的想法。阿里的全球化必须坚持他的勇气、愿景、使命和价值观。

问:面对股东的期望，阿里未来如何继续成长？

马云:我们需要长期战略投资者，我们会一直寻找长期投资者。他们将关注阿里未来三年、五年和十年的发展。他们不太关心今天下跌的股票价格。说实话，他们应该乐于看到股价下跌，因为还有另一个机会。我们对投资者说的是，如果你愿意和我们一起玩五年或十年，欢迎你加入我们。如果你只看重下一个季度，那么对不起，你不是我们的合作伙伴。

马云在IPO后接受国内媒体首个专访：“我们痛恨不公自己也绝不会这样做”

阿里来自中国，而不是像亚马逊这样的美国公司，所以我们的股票出售给机构投资者多于散户投资者。我们不是在卖昨天的股票，只是在证明过去。此外，一个企业不在于它的规模，而在于它的健康和持久发展。一个企业必须有未来的想法。今天，全世界都在看着阿里，我们说的就是我们必须做的。

当年b2b在香港上市时，我以13.5港元的价格卖出。事实上，即使价格超过20英镑，也没有问题，但我认为我们当时的价格是值得的。然后价格猛涨到40多元，市场疯狂了。后来，当价格下跌时，他们又开始抱怨。在阿里b2b的私有化过程中，我们也与股东进行了沟通，这次一些股东继续支持我们。我记得一个小投资者对我们说:“我买这只股票只是为了给我女儿买嫁妆，我会忘记这只股票的。”

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听了这些，我很感动，也很紧张。但是我们现在什么也做不了。如果我们只关心下一个季度和下一个财政年度，这是不正确的。阿里承诺十年就是十年。

问:阿里巴巴未来的M&A战略是什么？

马云:阿里巴巴的董事会对并购有严格的标准。我只看重它是否符合我们的使命，是否有助于小企业、消费者和中国产业的未来发展，比如健康。在我们购买之前，我们会有专业人员进行尽职调查，在我们购买之后，我们也会有专业人员进行整合。我的职责是判断这次收购是否符合我们的使命。我们不能无缘无故地买。

我们不是为了我们的帝国，而是为了生态系统。如果我们想投资阿里平台上的那些公司，我们可以赚很多钱，但这是一个烂摊子。我们投资你不是因为你能赚钱，而是因为你能在未来帮助别人赚钱。外人无法理解我们的投资，但他们在最初的十年里并不理解阿里。阿里的想法与众不同。

问:阿里在美国的成功上市对中国企业未来有什么启示？

马云:阿里今天的上市并不代表中国企业，而是代表了中国的经济增长、巨大的市场和创新能力。阿里的成功当然是个案，但我们的职责是帮助他人推广它。

其他人说阿里的崛起背后有很多政府关系，但是和高官的子女在一起有什么好处呢？我们想要土地、银行贷款、税收优惠还是政府补贴？我们什么都不想要。阿里没有向银行和政府要一分钱，没有向政府要土地，也没有要求税收优惠。我们没有动机，也从未想过依靠腐败和贿赂。阿里没有建立关系。如果阿里有人敢这样做，我会立即开除他。不要谈论政府。如果阿里和企业中的任何人之间有经济贿赂，我想活捉他。

马云在IPO后接受国内媒体首个专访：“我们痛恨不公自己也绝不会这样做”

我们憎恨不公正，我们永远不会自己去做。我们只是想证明如果阿里能成功，那么80%的人都能成功，只要你努力工作，努力学习，愿意改变自己，多想想别人。阿里在中国只是一个先驱者，我们可以在十五年后走到现在，这也证明了他的价值。

美国也有垃圾企业，中国也有好企业。我们只说在21世纪的中国互联网时代，每个人都有机会。我们能否继续增长被高估了，这是一个挑战。没有人能保证成功。十年前，当微软听到这个名字时，它感到崩溃了，但现在他们有自己的问题。ibm也是如此。没有人能保持成功，但你必须有自己的想法，努力工作来吸引年轻人。我们必须无愧于我们的责任、资源和才能，这就足够了。运气不是我们能控制的。我们已经幸运了十五年，所以我们只能在未来更加努力地工作。

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