实例：如何从一个想法变成靠谱的创业项目-国土报中文版

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在人们的印象中，谭木匠一直是重庆优秀企业的代表。但是，如果你最近还持有这样的观点，那你就出局了，因为谭木匠把他的总部搬到了离六朝古都南京只有30公里的句容市。谭木匠在重庆住得好，为什么要搬总部？带着这样的疑问，笔者代表《销售与营销》杂志采访了谭木匠的创始人谭传华。

在重庆发展得很好的谭木匠为什么把总部搬到南京？

谭传华说:谭木匠搬迁总部的直接原因是他重视南京乃至整个长三角地区的物流、信息流和人力资源优势。在此之前，谭木匠的电子商务部门已经搬到了南京附近的句容市，并感受到了长三角的区域红利。电子商务部门尝到甜头后，上海自由贸易区的建立进一步触动了谭传华，他毅然决定融入整个长三角地区。

总部经济搬迁带来的红利

事实上，企业总部搬迁是一种常见的行为，通常是企业根据自身发展战略综合考虑的结果。对于企业来说，搬迁总部有以下功能:

一个角色:在更高的平台上提高竞争力。城市通常是公司总部的代言人。企业搬迁反映了资源大规模流动的趋势。所谓好鸟择木而居，企业应该把总部设在合适的地方，这符合企业和经济发展的规律。历史上，北魏孝文帝曾迁居洛阳，学习中原的主流文化。就企业而言，总部搬迁更为常见。例如，照明行业的Op Lighting曾将其总部从中山迁至上海，以增强其品牌影响力；另一个例子是，联想集团在收购ibm(现在在北京、罗利、北卡罗来纳和新加坡有三个总部)后将其总部迁至纽约，目的是站在全球经济的制高点，拥有更具全球竞争力的思维和管理思维。通过总部的搬迁，联想接触到了全球最高的金融、人力和科技资源，实现了从国内愿景到全球愿景的飞跃。

实例：如何从一个想法变成靠谱的创业项目

功能2:离市场更近。企业总部与市场的距离有三个层次:第一，从物理意义上讲，企业总部应该更靠近市场。一般来说，总部所在的市场应该是一个容量大、基础扎实的基准市场。第二，在组织层面，企业要适度扁平化组织结构，把大企业变小，尽量让企业的每个细胞都贴近一线市场。第三，在观念和文化方面，企业在发展过程中始终可以保持销售人员和企业家的谦虚心态。谭木匠的搬迁正好反映了这几个方面:在物质层面上，谭木匠从重庆搬到了经济比较发达的南京，融入了中国最具活力的长三角经济带，促使谭木匠在更高的经济平台上参与市场竞争；在组织层面，谭木匠通过变革实现扁平化；在概念和文化层面上，谭卡彭特通过搬迁激活了这条鱼，并激发了员工和加盟商对第二次创业的热情。

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功能3:促进变革，打破小企业的大企业病。虽然谭木匠是出了名的，但就规模而言，谭木匠只是一个中小企业，但他在重庆生活多年，已经或多或少地染上了大企业的病。例如，有许多管理层次，逐渐叠加的官僚组织结构抑制了员工的创造力。同时，信息在组织中的传播路径也受到阻碍，有时老板会成为最后一个知道坏消息的人。

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在此背景下，总部的搬迁成为谭木匠组织变革的重要契机。搬到句容后，谭木匠原有的管理水平降低了。目前，谭木匠采用董事长、总裁、总监的组织架构(三位总监负责线上、线下及配套服务)。在沟通方式上，针对原有沟通方式存在的信息失真，谭木匠鼓励横向沟通，倡导组织公民行为，在原有员工与一线领导沟通的基础上提高组织的反应速度。

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正如谭传华所说:事实上，搬迁总部最重要的目的是促进变革。

功能4:激发第二次创业的激情，重塑企业文化。从一个熟悉的城市到一个完全陌生的地区，谭木匠的工作区域和生活方式都将发生变化。谭木匠的总部搬到句容后，一切都要从头开始。在重庆的高档写字楼里工作，习惯于坐在办公室里、有清洁工的员工必须自己打扫办公室。搬迁后，新滩卡彭特董事走出独立办公室，与团队在大办公室并肩工作。借搬迁之机，谭木匠的文化得以传承，保持了诚信、劳动、快乐的企业文化，倡导加盟商和员工在浮躁时代做简单快乐的员工；在此基础上，谭木匠更强调搬家后的创新，并提出每个人都要不断提高。谭传华提出，从管理到发动机，公司要求人人做梳子，人人修梳子，人人做劳动者，真正做到诚实、劳动、幸福。我希望谭木匠看不到官员，但他看到的都是工匠。

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功能5:在最适合人力资源的环境中生存。谭传华表示，在搬迁总部的过程中，发现对公司有信心、内部动力强、认同公司企业文化和愿景的员工选择跟随公司到南京，而缺乏信心、没有明确职业规划的员工则选择被动离开。事实上，这样的过程也是原始人力资源的优胜劣汰。谭传华说，谭木匠的总部搬到句容后，公司的运营团队变得更年轻了，80后的总裁谭仍在负责。三位导演中，一位是70后，两位是80后，大大提高了团队的战斗力和创新能力。

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总部搬迁:如何降低成本？

谭木匠的搬迁不仅是一笔利润，也是一笔不可忽视的成本。那么，搬迁的成本是多少？

放弃一些原来积累的资源。搬迁允许企业在获得机会的同时支付相应的成本。经过多年在重庆的努力，谭木匠已经建立了一些社会关系资源、客户资源，甚至与当地政府的关系。然而，搬到南京后，一些积累的资源需要重新建立，这是需要支付的费用之一。

重建团队的成本。虽然大多数员工都愿意跟随公司到千里之外的南京，但仍然存在一个问题，那就是有些员工总是出于各种原因选择离开。同时，谭木匠需要在一些员工离开公司后重新配置人力资源。同时，一些员工可能会与公司发生一些劳动纠纷。值得称道的是，谭木匠对这个问题处理得相当好。通过对部分离开公司的员工进行相应的补偿和心理辅导，对随公司总部搬迁的员工给予了异地补贴、住房补贴和探亲补贴，并帮助解决了子女入学问题，缓解了公司总部搬迁后员工的后顾之忧，实现了平稳过渡，充分体现了谭木匠的人文关怀。

实例：如何从一个想法变成靠谱的创业项目

在整个搬迁过程中，团队和绩效没有波动，这是值得称道的。

谭木匠是一个有特色的企业，甚至是一个另类的企业。谭木匠并不追求增长速度和规模，而是更注重业务之外的精神追求。谭木匠倡导员工和加盟商做简单快乐的人，在追求商业利益的同时，也珍惜对内心完美和幸福的追求。比如，谭木匠倡导梳理母亲头发等活动，倡导孝道文化。例如，与大多数企业不同，谭木匠的加盟商会议更多的是关于维护加盟商的精神，而不仅仅是订购会议。正是这种保守主义通过总部的搬迁反映了企业精神和创新勇气的另一面。

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