湘鄂情资本迷途：一年转型五次公司团队不知所措-国土报中文版

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经过过去一年的五次转变，孟凯的团队不知所措。“现在公司的管理主要是在餐饮业，但将来成为大数据公司后，公司的管理会有所调整，中科院的一些大数据专家会加入公司的管理团队。”一位接近孟凯的人士告诉记者。

这种快速而耀眼的转变已经让他感到不安。“(转型、收购)主要是由老板驱动的。我们不同意某些做法(M&A转型)，但老板很强势，不能听别人的。意见。”

45岁的孟凯，前半生在餐饮业努力工作，到了中年，却被迫放弃多年的“金汤匙”,在资本市场中随波逐流。

“坚强的”孟凯

在孟凯周围的人眼里，老板是一个极其坚强的人。

”孟老板开始吃喝起来。像所有实业家一样，他非常勇敢。许多事情都是他自己做的，但同时他又很坚强。”

这种“力量”无疑对公司的日常运营有着直接的影响。“两湖的几次改造，都是孟凯在领导，基本上是老板亲自调查研究的。”前述接近孟凯的人士向记者透露。

2013年7月，湘鄂青计划以2亿元人民币收购江苏中宇环保科技有限公司(以下简称“中宇环保”)51%的股权，并将其改造为环保企业。五个月后，它通过两笔交易以9100万元人民币收购了另一家环保企业100%的股权。“(进入环境保护)当时，几位高管反对，最后被孟凯说服。”湘鄂青公司内部人士向记者透露。

据记者了解，孟凯在公司对外投资、资产收购与出售、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项上享有决策权。更多媒体报道称，在湖南和湖北投资1亿元人民币的项目只需要孟凯签字。

孟凯强烈而激进的风格也吸引了监管机构的注意。去年10月，北京证监局发布了一项关于对湖南和湖北采取行政监管措施的决定，称孟凯的个人权力过大，要求该公司进行整改。此后，湘鄂青董事会限制孟凯年度外资权限不超过3000万元，大额项目需经董事会、监事会和股东大会审议。

然而，书面整改报告并没有改变孟凯对公司的实质性控制。今年以来，湖南和湖北先后进入了以孟凯为首的影视、大数据和互联网领域。由于缺乏跨境投资经验，以孟凯为首的转型路线逐渐开始偏离轨道。

“进入环保是一项相对稳定的投资，今年可以给公司带来稳定的现金流。然而，孟凯后来投资了两家媒体公司，然后进入了大数据领域，连我们自己都觉得无法理解。”前述接近孟凯的人向记者指出。

2014年3月8日，湘鄂青宣布收购北京钟石精彩影视文化公司51%的股权。据估计，湘鄂青的投资将不少于3.6亿元。不到四天后，湘鄂青在类似条件下再次收购迪奴影视传媒(上海)有限公司51%的股权，预计成交价约为2.58亿元。

对此，湖南省和湖北省的一位高管曾向记者解释说，公司投资的两家影视公司盈利模式稳定，这将为公司未来带来更好的现金流，分期付款的方式也可以减轻公司现有的财务压力。

两个月后，湖南和湖北再次抛出了跨境转型计划。这一次，孟凯宣布公司更名为“中科云网”。更名后，公司的发展方向和定位将只与大数据的生存环境相关。

“可以说，这是一次非常冒险的尝试。接下来，公司可能会采取一些与大数据相关的行动。他(孟凯)不能听别人的意见。在各种变革背后，结果需要时间来检验。”接近孟凯的人士进一步向记者指出。

在此人看来，湘鄂的转型既困惑又无奈。困惑在于，湘鄂两地的每一次转型都是快速的、毫无头绪的，背后隐藏着许多风险；沮丧之处在于高端餐饮业的繁荣迅速衰落，迫使湖南和湖北在短时间内找到新的谋生之道。“孟老板已经在餐饮业工作多年了。他的判断是，高端餐饮是完全不可能的，大众餐饮的转型没有明显改善，必须转型。”上述公司高管向记者透露。

湘鄂情资本迷途：一年转型五次公司团队不知所措

事实上，八项法规对高端餐饮业的影响已经逐渐超出预期。此前，上述高管向记者透露，“餐饮行业有望通过门店关闭和成本控制在年内止血。”然而，该公司最近发布的一份业绩修正报告显示，这一预期并不十分乐观。

根据修订后的报告，上半年湖南、湖北上市公司股东应占净利润的变动幅度从之前的5000万元下降到6000万元，从800万元下降到1800万元。主要原因是对餐饮业营业收入增长趋势的预测存在偏差。

资本损失

在许多与孟凯关系密切的人眼里，他们对资本运作了解不多，对资本也不熟悉。“包括湖南和湖北的几次收购，以及前三次的特殊索道，中间的不成熟只是表明孟凯不了解资本，他也不会(资本)炒作。”一位曾参与公司市值管理的人士向记者指出。

这也反映在今年湖南和湖北的股价走势上。在多轮M&A计划出台后，湖南和湖北的转型受到市场质疑，导致股价下跌而非上涨，从今年3月初的最高价7.29元跌至7月29日收盘的6.13元。

在此人看来，孟凯为救湘鄂做了各种努力，但从市场反应来看，这些努力并没有得到外界的认可。为了扭转餐饮行业萎靡不振的表现，2013年4月，孟凯上市公司桑特索道(Sante索道)，旨在转向旅游业，以平衡餐饮行业的风险，但后来遭到桑特索道高级管理层的反击，最终孟凯放弃了持股的想法，并于2013年底开始大量减持公司股份。

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“现在，安抚三条专用索道的做法无疑是失败的，也给孟凯在首都圈的形象带来了一些负面影响。”上述人士向记者表达了他们的感受。

在上市公司的日常运作中，孟凯也因其过度的个人参与而受到市场的讨论。2013年9月25日，湘鄂青宣布公司面临被武汉拉斯维加斯娱乐有限公司以合作经营名义诈骗6000万元的风险。为了避免上市公司的损失，孟凯以个人资金购买了上述纠纷中的土地使用权，费用为7200万元。

此后，在大数据公司转型过程中，孟凯斥资9.6亿元参与上市公司固定收益计划，为公司转型输血。

在过去的一年里，孟凯多次减持湖南和湖北的股份，并在意识到这一点后，通过金融援助的方式回到上市公司输血。自2013年底以来，孟凯已四次向该上市公司放贷，总额达7500万元人民币。

“他其实可以不必这样做，太费力了。任何知道如何操作资本的人都知道股票价格投机不是这样。孟凯真的很想为公司做些事情。”上述人士向记者指出。

另一方面，孟凯不成熟的资本运营和日常运营中过度的“随意性”也使得公司的转型之路充满变数。2014年5月12日，湘鄂青宣布放弃收购江苏中豪环保科技有限公司(以下简称“中豪环保”)51%的股权，原因是“发现该公司在股权历史、财务会计、资质等方面存在诸多问题，中豪环保未能对上述问题提出可行的解决方案。”同一天，湖南和湖北提出筹集不超过36亿元的资金来拓展互联网业务。

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