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尽管余东的话代表了一种趋势，但它们并没有完全击中要害。目前，英美烟草只是电影业上下游转型的一个通用术语。
真正涉足电影界并准备动刀的流派有三种:一是乐视已经动刀了，从制作、策划、发行到播出的布局都很完美，已经有了成熟的操作流程和案例；第二，阿里通过收购文化中国、优酷土豆和中国数码等公司的股份，已经有了一个雏形，但系统还不够成熟；第三，如腾讯、优酷、爱奇艺等。涉及到影视行业的一些环节，并不是自成一体的。三大流派之间的内部角力并不明显，但影视产业联合重组的迹象是明显的。
互联网为什么会颠覆？
说到颠覆和转型，我们必须先看看过去影视行业的现状。长期以来，投资电影或电视剧是一项带有更大“赌博”成分的业务。只有大型影视制作和发行公司有发言权，才能“绑架”发行和影院，并获得高票房。因此，一部糟糕的电影似乎总是在全国各大影院上演，结果却被公众唾弃。然而，如果一部好电影没有被电影院发行和支持，就很难获得同等的利益。这导致市场处于畸形状态，坏钱赶走好钱并不罕见。
其次，影视剧和电影的链条相对较短。从最原始的剧本、制作、策划、发行到播出，每一个环节都是独立运作的，每一个环节都依附于大大小小的企业，但很少有人有实力在规模和收入上做大。原因是什么？所有的连锁店最终都分成了票房收入。在中国230亿元的市场容量中，有很多企业和从业者要养活一个大链条，这带来了一个混乱和分散的商业模式，上游被下游卡住了脖子。
第三，直到现在，影视产业链仍然是一种典型的产品驱动模式，甚至所有环节都是封闭的，彼此之间不合作、不交流，只有在最终产品出来后才移交给下一个环节。然而，在过去，当电影和娱乐节目的数量是“卖方市场”时，仍然有利润。然而，在一个完全竞争的市场，如互联网制作的戏剧，微电影，电视真人秀，教资会等。“闭门造车”的结果是一无所获。一个简单的例子是著名导演陆川的《盛宴之王》的票房收入不到8000万元，但投资却是9000万元，这最能说明问题的失败案例。
本文分析了影视娱乐产业的现状，并展望了在互联网入侵后，该产业如何转型升级。过去，这条链条是一条接一条串联在一起的。借助大数据和早期用户需求挖掘，互联网可以更准确地捕捉观众的偏好和兴趣，定制和优化电影制作。拍电影不再像赌博。可以成为目标；在互联网的多屏幕、多终端、多收入模式的支持下，影视行业不再高度依赖票房，据保守估计，已经从230亿元翻了一番。例如，对于一部好的电影，传统模式的收入是10亿元，如果放入互联网系统的整体运营中，可能是15亿元。
三所学校之间的Pk
这回答了上述问题。互联网在电影和电视产业中扮演着生态和联盟的角色，其目的是拼接分散和分散的资源和能力。过去，计划、制作、广播、衍生品等都是分散而独立的王国，但互联网时代要求这些环节共同努力，找到一种“制作和实现影视内容”的最佳流水线模式，所有环节共同努力，实现利益最大化。目前，有几个人在网上玩娱乐和电影卡，如乐视、阿里、爱奇艺和腾讯。虽然他们的程序和阶段不同，但大多数人都这样做。
现在我们来谈谈游戏风格和套路，我们将在这个场地为玩家进行一次力量pk。总的来说，我们形成了三个阵营:“阿里+华数+优酷+华艺+文化中国”对“乐视+乐视+华尔电影+超级电视+乐视商城”对“腾讯或爱奇艺或二者的结合”。
阿里:如果你回到今年年初，说阿里想进入影视娱乐行业，那肯定会被视为谣言，与此无关！然而，今年上半年，马云采取了一系列行动:3月初，他购买了文化中国60%的股份，总价值约为62.4亿港元；3月底，他发布了娱乐珍品，让用户为拍摄和情节付费；4月初，他持有中国数字媒体20%的股份；4月底，他和云峰基金投资12.2亿美元购买优酷土豆18.5%的股份。有了这些资产，阿里的影视娱乐部门应运而生，但它只是一个架子，远非真正的“串在一起”。非控股、非全资、中国数码或马云的个人投资行为，如何形成用户主导，所有环节都完全连通，很难实施。
乐视:我不得不提到乐视首席执行官贾跃亭。最早，乐视囤积了视频版权，迅速切入超级电视、机顶盒和购物中心，布局了乐视的电影产业，收购了华尔影视，然后立即推出了手机和路由器。起初，乐视内部很多人不理解，甚至提出了反对意见。现在，贾悦婷是一个目光敏锐的人，看到了互联网改变影视娱乐产业的趋势和机遇。
现在，乐视已经形成了“内容+应用+终端+平台”的生态，已经熟悉了根据网络游戏制作影视业务。从票房10亿的《小时代》和10天内2亿票房的《归来》，到由新立传媒和陈凯歌联合制作的年终力作《道观下山》，将在乐视、超级电视、手机应用和影院播出。
可以看出数字不会说谎！回顾过去，我们不可能说乐视的电影质量高，比同龄人高。毕竟，他们刚刚进入这个行业，但为什么他们能获得最大的利益，并使“专业”电影公司相形见绌？原因是乐视的“生态”是一个可复制的影视娱乐“孵化器”。只要连接好了，鸡和狗也可以升上天空。这就是互联网嫁接娱乐所产生的协同价值。
腾讯、爱奇艺、搜狐视频等酱油学校基本上还没有形成一个完美的生态。例如，腾讯视频提出“给老虎添翅膀”的计划，并喊着要投6部电影的票，但显然没有想到如何去做；百度依靠iQiyi与影视行业进行跨境合作，并通过财富管理产品进行电影众筹。搜狐视频从事自制剧《匆匆忙忙》，该剧有权单独播出，并与小米的电视、手机、机顶盒等有关联。但是有一个共同的特点:合作松散，业务集中在生产、发行、播出等单一的链条环节，很难产生发酵效应。
影视娱乐的结局是什么？
不管有多少所学校，大多数都做同样的事情。
简单地说，传统的影视产业效率低、效益差，还存在着许多漏拍现象。互联网整合后，它将成为一个更有效率的链条，所有的环节将一起工作，这是一个积极的叠加和增益系统。这也是乐视、阿里、腾讯等领军人物做影视娱乐的目标。传统的讨论非常简单和无聊。互联网可以使影视行业在商业模式、商业收入、营销、分销、广播和衍生品等各个环节产生“化学反应”，并打开一个更富想象力的窗口。
这也是我们不喜欢松散合作模式的原因。阿里完全依靠非控股和非全资的大联盟形式，这在短期内很难扭转。强大的整合没有理由也没有发言权。然而，如果各个链节点不能并联合作在一起，互联网改造影视娱乐产业的力量将会大大削弱，并退化为一个渠道角色，从而失去放大效应和价值。我相信马云也看到了这一点，但他目前的精力是在ipo上，但他不能照顾它。
那么，影视娱乐业的最终结果会是什么呢？它会被乐视、阿里、小米、百度和腾讯等互联网“反叛者”颠覆吗？我不这么认为！但它绝对是一股主导力量。蝙蝠+乐视+小米知道如何玩拼图、平台和生态游戏。只要他们有钱有渠道，大牌影视制作人、金牌导演和演员以及主要的电视资源都需要几分钟才能聚集起来。
当然，给传统影视娱乐行业的老板提建议是不明智的。但是，华谊兄弟以6.72亿元人民币收购广州韩隐50.88%的股份和光明传媒收购海贤科技制作的“游戏+影视”卡并未被提倡。毕竟，这种“跨境”有点不务正业。“转型”的一种借鉴方式是与阿里、乐视、腾讯等紧密结合。，利用好这个渠道，优化其面向互联网的业务链，并抓住机会翻身。
话说回来，不管最终谁能主宰江湖，娱乐、影视和互联网的融合必将催生一个新的巨人企业，这个企业将真正有机会改变中国电影分散、混乱、小的局面，形成新的商业和商业模式。想到陈天桥宏大的“网上迪士尼”战略构想，我觉得这个时代终于到来了。
文章来源:Bitnet
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