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根据计划，在同意保持酿造工人劳动生产定额不变的情况下，人均月工资提高了400元，涉及2500多人。
其中，优化方案已经确定，但班长及以上管理人员不在此次调薪范围内。
以下是郎酒集团发布的加薪计划全文:
将酿造、制曲包装的基层员工倾斜，郎酒厂的一线员工将获得3000万元的加薪
优化方案已经确定，班长及以上管理人员不在此次调薪范围内
为了更好地稳定员工队伍，充分发挥员工的积极性和主动性，提高员工的切身利益，郎酒厂公司于2014年3月1日开始实施基层员工薪酬调整计划，并对郎酒厂5300多名基层员工进行了加薪。班长及以上级别的经理不包括在此次薪资调整中。加薪倾向于一线酿酒、制曲和包装的技术工人，以及国有企业重组期间选择留下来继续工作和与郎酒一起进退的267名老工人。
郎酒这次加薪是在行业深度调整、全行业效益下滑的背景下采取的一项特殊措施。基层员工的加薪对所有员工来说都是一件快乐的事情，工厂和基层员工之间的沟通不够细致；与此同时，在下一批郎酒生产之前，厂务公司正在研究如何加强劳动生产定额等经济责任制考核管理的相关具体案例，导致一些以酿造为主的员工未能系统、准确地获得这一薪酬调整政策。由于对此事准备不足，工厂和公司相关部门未能及时有效地与员工沟通，导致近300名员工提出异议，主要是酿造工人。
6月16日，郎酒厂公司在与持异议的员工代表沟通后，确定了提高一线员工工资的优化方案。该计划的要点如下
在同意保持酿造工人劳动生产定额不变的情况下，人均月工资提高了400元，涉及2500多人。
制曲生产员工人均月增资约380元，涉及380多人。
包装生产(含成品检验)员工人均月增资300元以上(随着包装任务的增减、工作量的增加、工资的增加)，涉及1200多人。
国有企业改制时，选择留下老员工继续工作，与郎酒一起进退，增加人均200元/月的补贴，涉及200多人(已进入管理团队的老员工未进入此次调薪)。
参与葡萄酒、火电、维修和质检的技术人员的人均工资调整约为380元/月，涉及340多人。
后备管理和技术队伍人员是工厂公司的重点培训对象，人均工资调整在380元/月左右，涉及30多人。
管理人员主要是各部门的业务骨干、大学生等。这次的人均工资调整在350元/月左右，涉及近400人。
物流人员人均增资约280元/月，涉及130多人。
据测算，基层员工工资调整每月增资250多万元，公司每年增资3000多万元。
郎酒厂公司领导在优化调整薪酬方案的同时，积极响应员工的要求，连夜走访有强烈愿望的员工，以缓解员工的情绪。6月16日晚上10点以后，生产订单恢复正常。
针对此次事件，郎酒厂公司将及时总结和反思，建立正常的员工投诉机制和管理渠道，有效提高各项决策和政策执行的科学性和透明度。
四川古蔺岭酒厂有限公司
2014年6月17日
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