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流沙和多样性不能等同
你摆脱不了:刘先生，你最近写了一篇关于联想发动机30年的文章。这篇文章发表后，许多人来解释这篇文章。现在，你注意到这篇文章引起的一些解释或反馈了吗？
刘传志:我不能说我见过他们所有人。我已经看过了我们公共关系拓展部给我的所有选择。
无法摆脱这些花:在这些反馈中，你会发现它们特别有趣或不可接受。你能举个例子吗？
刘传志:当然，最有趣的是u盘。事实上，这不能用一两句话解释清楚。首先，他没有在联想的企业工作。其次，由于他的年龄，他不知道中国过去的情况。在20世纪80年代，中国不可能有今天这样的计算机产业。我不知道离国外有多远。因此，在努力与外国人竞争的过程中，如果不是每个人都真正团结一致，如果不是每个人都为同一个目标的公司工作，如果每个人都像一个u盘，那就更不可能了。为什么我有这种精神？那是因为在20世纪40年代和50年代，当中国更糟糕的时候，当它被日本人屠杀的时候，当它被分散的时候。你会感到极度悲伤。为什么联想的人能接受它？长期以来，联想人处于一个为集团方向而奋斗的环境中。为什么联想人感觉不同？关键在于领导者能否以身作则。如果领导者能够以身作则，这将是有意义的。那么，为什么我们组织中的人会有不同的感觉呢，也就是说，在这里。
不能扔掉鲜花:在你的工作环境中，你身边最年轻的同事是和你密切合作的人。最小的年龄是多少？
刘传志:80年代初。
不能摆脱花:90年后，肯定不会有花。
刘传志:没有重要的职位。
我实际上花了两年时间与他们深入接触，包括进行调查、与他们交流和与他们玩耍。我发现，事实上，我过去对他们有偏见，我觉得70后仍然有强烈的责任感、集体主义等等。90年代后，他们消失了。因为我也有很多员工，我觉得他们似乎没有任何责任感，拿自己和自己比，自己的理由比天堂还大。但是当你真正接触到他们之后，我觉得这种变化的本质并不在这里，而是他们是一个更加多样化的一代，也就是说，人们彼此不同。他会认为我不协调，我不会妥协，我也不会为这个组织妥协。如果这个组织能容忍我的不妥协，我会很愿意做这个工作，或者如果我已经达到了相当个性化的水平，我会完全选择u盘，但是选择u盘也有积极的一面，因为这个u盘里一定有东西，你必须先充实自己，否则你就没有资格在u盘里生存。
在他们的价值观中，他们会觉得在大公司工作并不酷，从九点到五点工作，所以这将对大公司构成挑战，因为有很多优秀的人和有创造力的人选择不加入一个组织，这实际上是一个真正的风险。
刘传志:实际上，所谓的多元化，我不认为真的有什么，但是(无论如何)你应该对你认为神圣的东西有一种责任感。说到底，这种多元化不应该像中国分散的沙子一样。如果分散的沙子和多样化可以等同起来，中国将非常危险。因此，必须有一个底线:什么可以多样化，什么不能。
无法摆脱鲜花:我的观察是，这一代年轻人有一个很大的特点。例如，他在联想工作，联想是一个非常基层的员工，在上世纪90年代后刚刚从本科毕业。他可能对联想本身没有强烈的归属感。但是如果你有时间看看他在网上的活动，你会发现他可能通过网上和一些他可能不认识的人有联系，比如一个音乐小组，一个学术小组和一个爱好小组，他们的关系非常密切。他的归属感已经从一个真实的社会变成了一个虚拟的社会，因为他在那个社会里没有烦恼，每个人都因为兴趣和爱好在一起。这实际上是现实生活中对他的一种补偿，也可以说是一种替代。这对管理者来说将是一个大问题。
刘传志:你刚才所说的确实对联想自身的文化提出了一个要求，那就是如何让更多的人在现实生活中获得成功。你的论点可以理解，我希望理解这种方式对中国未来趋势的影响，以及年轻一代如何喜欢和发展企业。现在，我们有很多人，所以不要担心，但是当他们都晚了，社会会变成这样吗？在这种情况下我们该怎么办？我不认为社会会一直这样。事实上，他们仍然想过上好日子。他们仍然想吃好食物，住好房子。这时，他们必须有办法获得更好的生活条件。他们会做一个比较，这将给你最大和最好的激励。
我认为我们不仅要做好，还要做好宣传。引擎文化本身对那些有追求或想法的人仍然很有吸引力。一种文化产生的关键是，在这条规则面前，每个人都应该是平等的，领导者应该带头重视并实施这条规则，这样这种文化才能容易形成。环境本身实际上会带来许多实际的变化。当他们不养家，不面对老人和年轻人，不成为中流砥柱时，他们可以做他们想做的任何事情。当他们在现实生活中，他们真的要学习很多，学会生存。
互联网不能取代所有企业认真研究大数据
在科学技术领域有一种说法，互联网就像冲浪。有些企业在某个时期会有一个高峰期。如果你赶上这波浪潮，你可能会直接冲向顶峰，但风险在于这波顶峰可能很快就会过去。根据你的主观喜好，你能选择哪一个吗？
刘传志:我只有一次机会，对吗？我认为有很多领域可供选择。在未来，中国将成为一个由国内需求驱动的国家，这个国家已经尽了最大努力做到这一点。如果中国真的成为一个由国内需求驱动的国家，它将真正安全。有很多东西是互联网无法替代的。企业应该认真研究大数据。总的来说，他们已经彻底研究过了。它将允许你以一种新的方式运作，并在你原有的技术上取得突破。这些事情应该是我们能够做并且擅长的。
我个人看联想。例如，在农业领域，我认为它(沃佳)不是特别以用户为中心。例如，作为一名研究员，我读了很多你的文件，我认为这些事情与我无关。当我是一个普通的消费者时，我会觉得你所有的努力都不是特别有用。用互联网的话说，没有爱！
刘传志:我想只有做过生意的人才能真正理解这一点。你想让顾客感到特别有爱。里面应该有什么？例如，除了找一个三十多岁的母亲来宣传，你还得及时把东西送到她们家。通过冷藏和冷藏链运送物品实际上是一个难题。你只能尽你所能。加工也有问题，例如，猕猴桃出来后应该进行筛选，其大小和成熟度应该一致。这些东西实际上受到联想能力的限制。例如，在中国，各省都邀请我们去那里做，但是为什么我们不能去呢？因为国家不鼓励你建这个农场。所有的土地都被买回来了，这是国家不鼓励的。它鼓励你让农民成立合作社。但我们必须与企业合作社打交道。我们必须有合同。我会给你提供秧苗和农具。但是你必须经过我的训练，知道如何管理你下面的农民。这东西能快吗？不可能太快。
这件事很紧急。我可以很快马上公布。我送的前两包东西是好的，但后两包是烂的，这不是联想的风格。联想的风格是把这件事分成几个部分，先做什么，然后做什么，然后清晰地思考。
因此，今天，陈少鹏更多的力量被放在农业大学，寻找培养文化的人。通过这样做，你可以用一种工业的方式来做。我们绝对不允许影响我们的声誉，所以我们可以深入灌输这种思想，然后教他们如何选择农业企业家以及如何培养他们，这样他们就可以拥有越来越多的东西。
但是为什么要提前签字呢？就是让人们知道有这样一个品牌，但是我绝对不能把这个品牌做得特别大，因为我没有这个能力。
摘下它:你认为还不是时候。
刘传志:当然，如果你赶时间，用不了多久。你看马云什么都能做。事实上，他们已经在数据库中积累了大约几年的技术。没有这种技术积累，他就不能做今天的自己。许多企业对此事的看法非常简单。时间长了，你就跟不上旅行了。你只是在冲刺。在长跑过程中，当短跑运动员不断超过你时，你应该知道你的身体分布。我们确实有很多东西需要加速，但是我们可以加速，但是我们跑得很慢，所以我们应该出去被刺激和鞭打。
在使命感的指引下
无法摆脱鲜花:联想控股形成的文化通常以目标意识为导向。
刘传志:是的，目标。今天，当我谈论任何项目时，我会首先展示我的愿景，因为我们的愿景是我们真正想要做的。我们愿景中的哪一步是上市，对我们的愿景有什么帮助？用这种方式讨论问题是一种习惯。这种习惯本身随时都可能不同于漩涡中心的猪。我的主要力量应该控制我工作的节奏，因为即使我没有被吹上天，我仍然有办法实现我预定的目标。我想这是我思考事情的习惯。
无法摆脱的花朵:对于今天的年轻企业家来说，最基本的事情就是对他个人创业素质的培养，比如，目标感可能是其中之一，还有什么别的吗？
刘传志:比如像恢复交易的训练，分阶段做事的训练。事实上，你不能一步到位。你必须把它分成几个阶段，包括当你做的时候如何检查和实现它。
无法摆脱鲜花:乔布斯也说过，不要忘记你的主动性。过去，我一直认为收地是一种管理方法。事实上，从你的角度来看，收回的目的实际上是为了与最初的意图相比较。
刘传志:当然，恢复谈判本身就是最初的目标。你现在还没有实现它。你甚至可以把最初的目标恢复到合理和不合理。更重要的是考虑边界条件，即分析做事的具体情况。当你这样做的时候，你认为客观环境是什么？在过去的两年里你有没有改变？你是怎么处理的？你为什么总是考虑这个？因为我们的环境实际上是不断变化的，我们经常说长期的事情不是目标，而是方向。我们害怕设定五年以上的具体目标。我们没有能力，但是两三年后的事情都是目标，必须实现。如果你想得到这张卡，你可以这样做，如果你认为相关的条件是可控的。
马拉松更符合我做生意的想法
无法摆脱鲜花:像硅谷这样的公司似乎没有提到这家百年老店，创始人似乎也没有这个情节？
刘传志:他们不需要，但在中国他们需要。中国之所以需要它，是因为中国企业没有足够的国际品牌。例如，韩国有三星。如果中国的企业，每个人都朝这个方向努力，总会有这样的企业，所以这种事情是要忍受的，光是跑得短、跑得快是不够的。
无法摆脱鲜花:正如谷歌所说，他们的几位创始人说做生意更像打篮球。他们用篮球作为经营企业的隐喻，因为篮球又短又快，你不能停止传球。一切都是在激烈的对抗和快速的传递中完成的。如果你选择一项运动，你认为哪项运动更像你做生意的想法？
刘传志:长跑、马拉松。努力工作，分阶段，分配体力，有坚定的目标，中间有强大的意志力。跑步前，观察这次跑步的路线和地形，看它是向上还是向下。
无法摆脱鲜花:一家企业正在跑马拉松，但事实上，它的事业也是如此。终生工作也是一种马拉松式的感觉。像李嘉诚和稻盛和夫一样，他们都已经80多岁了，根本没有退休的迹象。你会怎么样？与他们70岁时相比，你还很年轻。你的计划是什么？
刘传志:李嘉诚，我跟他谈过一次。我不知道他是否把做生意当作他唯一的爱好，因为他有资本，想做什么时候就能做什么。我没有这种感觉。我只能在两个条件都满足的情况下做这件事。第一是我愿意自己做，第二是公司真的需要它。当我愿意做，而公司认为没有必要时，我就做不到。
如果我们今天要为你举办一个退休聚会，你最终可以选择退休。在这个退休聚会上，你希望别人给你什么样的总结？或者你如何总结你的职业生涯？
刘传志:为了这个退休日，我会学习一年左右。研究一下我应该回到哪里，我应该坚持到哪里。我相信即使在我退休后，我仍然会在一些地方发挥作用，我永远不会影响新领导的工作。
无法摆脱鲜花:20或30年后，当人们谈论你时，你希望他们如何定义你？
刘传志:这取决于接下来的几件事能否成功。例如，没有家庭的家族企业可以做得更好。愿景实现的程度，多元化经营，是否能够实现，甚至国家拥有一个更好的治理结构与发展进步，企业能否履行更大的社会责任等。，都与这些事情有关，目前还不清楚。
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