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5月28日，骏发集团在统一回复记者时明确表示，赵斌没有离开骏发地产，公司将宣布任何变动。同一天，赵斌本人否认在微博上发帖。昨天(5月29日)，国家商报记者再次致电赵斌，对方因忙而拒绝采访。随后，记者多次致电均发集团总部，但无人接听。
在房地产市场已经进入下行通道的背景下，外界的怀疑似乎很难消除，不管是君发集团的反应还是赵斌自己的微博谣言。在过去的两年里，骏发集团取得了长足的进步，试图从云南骏发进入中国骏发。然而，由于上市缺失、资金链紧张等敏感问题，它被推到了舆论的前沿。目前，骏发集团正在运营几十个项目，仅昆明一地的库存就超过了100万平方米，至少有一年的去化学周期。此外，销售速度正在放缓。在昆明的一些人眼里，公司今年要完成280亿元的销售压力很大。
俊法对首席执行官离职和裁员的传言做出回应
最近，一个社区帖子引起了关注。5月28日，有媒体报道称，有网友在一个房地产社区发帖，称赵斌即将离开君发。赵斌每隔几年离开军发一次的谣言每次都被证明是假的，但这次似乎是真的。
一块石头激起千层浪，消息开始在圈子里急转直下。赵斌本人似乎也受到了干扰，并于5月28日中午12: 46发布了一条澄清微博。新浪微博页面显示，出版商均发赵斌被认证为均发房地产有限公司的首席执行官，微博上只有几个数字:不要猜，我会告诉你任何变化。
《国家商报》记者注意到，赵斌在发上述微博之前已经回复了网友，称离开君发是假的。
赵斌离开军发的消息还包括军发陷入裁员浪潮:将裁员500多人，达到40%左右。一段时间以来，关于军发集团人事震荡的说法甚嚣尘上。
5月28日晚些时候，均发集团做出统一回应，明确表示赵斌没有离开均发地产，公司将宣布任何变动。然后，我回答了关于公司人事结构调整的问题。
骏发在引进专业人才的同时，鼓励和培养了一批优秀的80后，逐渐成为公司的中坚力量。骏发集团表示，裁员的说法有些夸张，人员结构的优化重组是企业正常的经营行为。公司完全尊重员工和企业之间的双向选择，所以你不必做太多的推测。
事实上，自1999年加入骏发集团以来，赵斌离开骏发已经不是第一次了。它真的是离开还是被离开？真假难辨。
值得注意的是，赵斌是众所周知的云南房地产业。他也是云南房地产行业职业经理人的典范。作为一颗冉冉升起的新星，骏发集团与万科有着不解之缘。2000年，骏发集团聘请万科董事长王石担任独立董事；2004年，骏发集团重新任命王石为特别顾问。万科一直是骏发集团在专业化、标准化道路上追求的目标。
当谣言四起时，骏发集团也承认其管理模式发生了一些变化。
公司确实做了一些调整。管理模式有两种:第一，对于外资公司，仍然实行授权管理，集团控制和引导土地收购、建设和产品定位等重要节点；二是针对云南总部，昆明一、二、三号公司进行了重组，实现集团的统一管理。君发集团回应称，原因是君发在昆明的项目较多，区域相对集中，也存在内部竞争、客户分流和宣传资源浪费的问题。因此，对集团实施统一管控，可以最大限度地整合优势资源，协调项目的推进周期和包装，从整体运营的角度提高管理效率和市场竞争力。
今年的任务面临压力
君发集团真正进入了国家媒体的视野，这可以追溯到去年年初一家公司的更名。但是，要将具有云南区域房企特色的骏发地产更名为骏发集团，还需要一定的信心。2012年，借助房地产市场的复苏，骏发集团首次实现销售额超过100亿元。均发集团总裁赵斌也公开承认，2012年是均发最好的一年。
与许多其他区域性房地产企业一样，当年一举突破100亿元大关的骏发集团再次将销售目标翻了一番，目标是在2013年实现200亿元，并决心在2018年实现1000亿元的销售目标。事实上，昆明一些业内人士认为，万科集团一直是君发集团学习的标杆，包括职业经理人制度和1000亿元的销售皇冠。
然而，去年君发集团实现销售额181亿元，尽管仍有200亿元的缺口。然而，对于云南这样的大型房地产企业，业内没有人回来调查这两个数字之间的差距。
在过去的2013年里，骏发集团继续加快在全国范围内的扩张，尤其是在成都、贵阳、南宁和海南，这些地方经常收购土地或进行集中开发建设。根据骏发集团的战略部署，Xi安也将是公司既定的战略区域之一。
然而，骏发集团的海外扩张项目并不顺利。例如，总面积2100亩的贵阳均发城项目，成为当时贵阳的超级市场之一。虽然它在2012年中期登陆，但它真正出现在2013年。贵阳的一位业内人士曾告诉《商业日报》，君发市首次开业时，人气并不像预期的那样高。
此外，在昆明大本营，军发集团的销售现在面临着比以前更糟糕的困境。除了房地产市场大环境下的供需逆转外，进驻昆明的外国品牌房地产企业开始争夺本地市场份额，骏发集团遭受内外夹击。
云南一家房地产中介的相关负责人告诉《国家商报》，去年，骏发集团在昆明大本营共发运了9246台，总销量为90万平方米，月平均去污率接近8万平方米。截至今年4月，公司存量为200万平方米，商品房成交量为104万平方米，部分经济适用房成交量除外。如果去污率如上所述，需要13个月才能消化。
此外，去年，骏发集团利用房地产市场持续复苏的契机，采取了大量高负债扩张、快速售房的发展模式，特别是去年四川信托近30亿元的高成本信托融资。虽然相关项目的资金赎回最终挽救了危机，但在货币政策持续收紧的情况下，骏发集团仍频繁发行信托产品，推出数十个开发项目。
据了解，去年9月初，骏发集团与华润信托就一份涉嫌赌博性质的信托融资合同达成一致，计划在三年内集中融资12亿元。根据产品的结构安排，实际募集资金为6亿元。
昆明一些业内人士私下告诉记者，骏发集团原本计划今年实现280亿元的销售目标，但从目前的市场情况来看，要如期实现压力很大。另一位当地房地产人士认为，骏发的销售压力绝对比不上普通房地产企业。
骏发集团总裁赵斌今年年初接受媒体采访时承认，快速发展是有风险的，但如果不快速发展，风险会更大，行业的马太效应会越来越严重。今天的一二线城市肯定是房地产老板的江湖，所谓的细分市场早已被房地产老板提前瓜分，而其他中小房地产公司要么进行战略转型，要么被并购，整个房地产行业未来将进入寡头垄断的竞争格局。
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