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八年前，当万科第一次进入杭州市场时，宋卫平对万科当时建造的房子不屑一顾，并多次当众“奚落”万科。然而，在过去的八年里，宋卫平所控制的绿城曾多次处于紧急状态，而万科在王石的带领下，实现了从十亿元企业到十亿元企业的飞跃。
从1994年开始，绿城成为中国房地产行业的标杆企业。虽然宋卫平名利双收，但他工作非常努力。宋卫平曾经坦言:“做房地产20年是很难的。现在房地产业的黄金时期已经过去了，所以有必要改变商业合作的观念。”众所周知，宋卫平合作理念的转变还包括出售绿城中国的股权。
作为绿城的灵魂，宋卫平投入了多少精力，一些细节可以证明:在参观绿城三年打磨的云起玫瑰园板房之前，宋卫平突然让人拿起卷尺，弯腰在入口处测量。"轴对称仍有2厘米的误差."
宋卫平的理想主义精神让许多项目负责人担心他会亲自到场，因为他总能看到缺点，然后重新发明轮子。当然，这种对产品质量的不断追求为绿城赢得了“中国好房子”的称号。
与宋卫平相比，万科的王石似乎“无所事事”，今天爬山，明天跳伞，后天航行。没有王石，万科似乎无人管理，但在自己的轨道上高速运行。这表明万科已经建立了一套合理的规范，实施了有效的现代企业制度。
绿城是一个企业，但它不是一个现代企业。绿城在企业结构、成本控制、人才选拔、制度建设、风险评估、决策科学、财务运作等方面存在不足。绿城有强大的驱动力，跑得很快，但它的方向可能不正确。
在许多人眼里，绿城的房子已经远远超出了房子本身的居住功能，甚至可以被视为艺术品，但所有这些都需要成本作为价格。在一次媒体交流会议上，绿城执行董事曹舟南表示，自17年前绿城成立以来，平均利润率仅为9%。
过去，绿城的房子卖得很好，一个是质量真的很好，溢价是空房，另一个赶上了好时光。然而，巨大的开发投资使得绿城的价格远远超过同行，这也削弱了绿城住宅的比较优势，直接导致许多“绿色粉末”的离去。宋卫平在公开信中举了无锡项目难卖的例子，其中包括绿城只知道“绿粉”，除了“绿粉”之外，对客户一无所知。
“胃出血，1500毫升……...没有火线，还要继续面对超紧张的工作量。”在宋卫平的公开信中，他想告诉外界绿城为什么要改姓。但是，万科王石对一个企业的理解是:“现代企业必须制度化，职业经理人也包括你在内。”如果你连休假的时间都没有，那就意味着你有管理问题。”
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