BAT星际争霸闲人请退散-国土报中文版

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我不知道谁开了第一枪。可以肯定的是，这场战争最早开始于2013年底，也就是移动互联网诞生的第一年，并在马年春节后蔓延至全球。不管愿意与否，你能做的就是选择谁，或者不选择谁。

当每个人都完成改革后，在这个五月的圈地里只剩下一件事可做。虽然这个月才过了半个多月，但是蝙蝠令人眼花缭乱的布局和动作却令人眼花缭乱。有人说，在过去的半个多月里，流动资金的总量已经超过了几乎整个季度甚至一年的总和。

如果这是一场1v1v1的超级世界大战，它什么时候开始和结束，谁会笑到最后？

三个种族，三种思维

如果用星际争霸来描述这个世界，腾讯就像发现自己被放逐到泰空:的人族一样，它有一个很适合这个世界的假设，但是没有人知道这个世界是否按照这个规则运行。

腾讯首席运营官任宇新表示，腾讯的世界观是“连接一切”。从5月份开始，腾讯的行动可以用一句话来形容，那就是把一切都圈进“连接一切”的篮子里。

本月初，当腾讯在互联网大会上发布其“路宝”应用和“路宝”盒子时，所有人都说，哦，腾讯要进入汽车互联网了。之后，腾讯宣布将斥资5亿元推广应用商店“App Bao”，地铁上首次出现二维码广告。大家都说，哦，腾讯要进入应用分销了。但当腾讯投资11.7亿元给纳威福，投资100亿元给前海银行，甚至说要和中信银行联手进入p2p时，所有人都闭嘴了。“连接一切”的篮子是不是太大了？

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相比之下，阿里就像虫族——这个世界对其他人来说是正常的，但是当它来临时就变得困难了。虽然我一直告诉自己是时候停下来了，但我无法停下来，在“资本之谜”的篮子里越陷越深。

ipo之后，大多数公司进入了沉默期，不再做技术动作，但阿里不仅做了，而且比以前做得更多。阿里巴巴影业集团的注册信息已经可以在香港找到。深圳亿达通也表示，阿里的全资收购是一件确定的事情。如果有进入虚拟运营商的逻辑，那么尽管谷歌禁止，阿里巴巴云手机仍将继续生产，天猫英国馆运营不佳的情况下，法国馆将继续推出，甚至进入杭州绿城打造第二个足球恒大，没有人能解释——投资者真的能弥补这样的资本谜题吗？

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最后，让我们看看百度，一个焦虑的神族。这个族群就像第五元素中的锡外星人。你越担心，他就越不担心。你说没时间了。他慢慢地告诉你“时间不重要”。你说没有机会了。他告诉你“机会并不重要”。当你问什么是最重要的，这个人转身离开了。

百度5月份的行动基本上就像之前有人说过的一个经典观点——阿里腾讯正忙着圈钱，百度正忙着圈人。还有所谓的“腾讯爱联系，阿里爱市场价值，百度爱人才”。

如果百度以前在外围参与过圈地游戏，今年五月的北极熊的节奏就是离开大家的红眼水晶矿，悠闲地探索道路。除了携手糯米打造517吃节、改善移动互联网的闭环、推出百度硬件、推出百度皮影棒3之外，百度基本上把精力放在了两件事上:一是向公众开放由“开放云”、“数据工厂”和“百度大脑”三个组件组成的大数据引擎，二是成立美国研究中心，把科学家们塞进去。

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我查看了这个美国R&D中心，非常震惊。除了中国互联网史上外援最多的吴恩达之外，百度还在这里悄悄招募了一批顶尖科学家，比如全球最大的人工神经网络开发商亚当·科茨(Adam Coates)。全球机器学习和数据研究领域发表论文和被引最多的是张彤，中国“千人计划”国家专项专家、百度多媒体搜索部和百度深度学习前负责人余凯。还有facebook的资深科学家许巍，异构计算专家，amd异构系统的前总设计师吴仁，以及被选为百度“青年大师计划”和机器学习专家的李牧，那么百度将会展现出黑色技术的传奇节奏？

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什么和如何战斗

这并不是说我像顶尖的电子竞技大师一样糊涂。在最高的微观操作层面下，任何战略战术都是合理的。在比赛结束之前，每个人都可能输，但他们也可能赢。

《金融杂志》的前一份报告“蝙蝠焦虑症”指出了这三家公司的关键问题。腾讯的问题是，社会增长达到上限，增长放缓，市场价值缩水，但基础设施尚未到位，空商业化的时间窗口和操作空间有限。阿里的问题是，他的利润丰厚，但没有根据。他在此基础上投资越多，风险就越大。百度的问题集中在它是否能像阿里和腾讯一样引起快速“反应”。

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总的来说，这三家公司在5月份的一些行动改善了一些问题，但基本上它们仍然遵循原来的思维逻辑。区别在于思路非常清晰。

从战略角度来看，阿里和腾讯的想法其实非常接近。即利用资本扩张和投资市场推动业务增长，依靠集体化和多元化来“圈地”和圈地实体经济。百度的思维是技术驱动的，依靠“人”来圈定未来市场。

对于集团化和多元化的理念，《哈佛商业评论》主编沃特·弗里克(water frick)此前评论说，以阿里和腾讯为典型，企业集团生态在新兴市场非常流行，尤其是在“多元化集团生态正在蓬勃发展”的中国，并取得了巨大成功。这种生态的最大优点是可以避免股东的干扰，保持股权价值。尽管群体生态存在难以扭转的问题，但这种做法在迅速发展的互联网上也有其合理性，比如facebook。

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目前，集体化和多样化似乎有两个主要问题。首先，在补贴的情况下，总是存在违反《反不正当竞争法》的风险。其次，正如熊彼特所说，这种模式天生害怕破坏性创新。颠覆性创新的关键在于技术突破，也就是人类的突破。

从各种迹象来看，百度“照顾他”的布局是有意的，是针对阿里和腾讯的缺点。从目前的情况来看，百度的布局已经产生了短期效应，不仅在收入和市场份额上，而且在许多前瞻性的科研项目上，如人脸识别、图像识别、语音识别、语义智能、机器翻译、广告匹配和自然场景ocr。

从“狼”的角度来看，百度的转型也慢慢显示出一个不同，即它不再相信弱肉强食的原则，不再放任自己的狼到处捕食，而是创造了一种竞争和技术为王的企业文化，创造了自己的生活，坚持对公众和社会开放的原则。

然而，百度也将面临一个问题。首先，一旦阿里和腾讯感到危险，总有可能玩无声游戏。其次，熊彼特式的创新还有一个问题，那就是你不知道他什么时候会出现，也不知道他会以什么形式出现。你甚至无法预测他是否会出现，以及他是否会以最适合自己的方式出现。

综上所述，从今年5月的情况来看，英美烟草的发展思路和布局出现了明显的分化，战略布局的方向已经不可逆转，进入了竞争战术阶段。腾讯是握矿的命脉，阿里准备在“小兵”占领中快速推进，而百度正计划在未来打造一个高级兵布局。会发生什么？当然，这还是很难说。我必须选择一个。就我个人而言，我倾向于对技术树持乐观态度。毕竟，这是中国互联网的正确道路。

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