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2013年,复星共投资101个项目,实际投资额超过300亿元人民币。其业务领域扩展至房地产、医药、消费、移动互联网、保险等多个领域。

从外界来看,复星频繁的攻击令人眼花缭乱,但在郭广昌眼中,这一系列行动紧紧围绕着将复星打造成“产业+保险+投资”模式的目标。

全球资源的反向整合

2010年,一直专注于本土市场业务的复星正式推出国际化战略,并开始将其触角延伸至全球。

与国内其他企业不同,复星的“走出去”战略不仅受到黑石等国际资产管理巨头的挤压,也是形势所迫。在此之前,郭广昌对复星及其面临的形势有着非常清楚的了解。

“我们的优势在哪里?我们了解中国,能够帮助全球投资企业在中国发展;我们的弱点在哪里?这是我们组织资源的全球能力、全球视野和全球能力。因此,我们提出了“中国的权力嫁接全球资源”,也就是说,我们希望利用我们的优势来打击别人的劣势。”

2010年,复星投资了法国老牌旅游胜地运营商地中海俱乐部(club med),2011年,复星加入了希腊时尚集团folli follie。复星在两家公司的份额都很低,分别为7.1%和9.5%。

然而,这并不妨碍复星利用其强大的本地资源在中国推广地中海俱乐部和卵泡。正如郭广昌所说:“我们努力帮助他们在中国成长,当这些成长真正实现时,他们就是我们最好的广告。”

复星的“价值共享”理念吸引了更多的国际企业在中国投资,也带来了人才、技术、品牌、商业模式等资源,实现了“以复星自身为核心,逆向整合全球资源”的目标。

现在,复星已经将其投资领域扩展到美国、英国、日本、以色列、意大利、法国等许多地方。在今年1月复星集团2014年全球工作会议上的讲话中,郭广昌表示:“我们必须加快全球投资能力建设。”

保险打开了融资渠道

郭广昌自嘲复星成立时是一个“三不企业”,没有资金、没有技术、没有人才。作为一个投资集团,首要任务是解决资金问题。

1998年,复星制药入股a股,郭广昌松了一口气,认为财务问题已经解决。“在与资本市场接轨、寻找良好投资机会的同时,两轮驱动看起来非常完美。”

但这种“好时光”只持续到2004年,问题开始暴露出来。郭广昌慢慢发现,由于中国资本市场建设的不完善,复星一度在融资方面的努力与再次上市的努力相似。此外,大多数国内银行都是短期投资,无法支持投资导向型企业。

因此,复星开始寻找内地以外的市场,并寻找其他解决方案。巴菲特的商业模式进入了他的视野。

郭广昌在论坛上表示,在所有投资公司中,财富积累速度最快、规模最大的“肯定是巴菲特模式”,这种模式拥有长期浮动存款,可以帮助保险公司提高投资回报。“复星的核心是学习这种模式,打造以保险为核心资金来源的第二轮。”

2007年,复星国际在香港上市,为其开辟了一个全新的国际融资平台。复星还决定在当年建立自己的保险业务,并“开辟资金渠道”。

当年,复星参与永安财产保险有限公司..五年后,2012年9月,其子公司复星实业发展与美国保诚保险公司合资成立了复星保诚人寿保险有限公司。2013年1月,复星国际与世界银行集团下属的国际金融公司(ifc)合资的丁锐再保险公司开业。

2014年初,复星以10亿欧元的巨资收购了葡萄牙最大的保险控股公司caixaseguros(以下简称“CSS”)80%的股份。

郭广昌透露,css的净资产约为12.5亿欧元,现有资产约为130亿欧元,利润约为1.2亿欧元。投资基本上是现金和国债,回报率是正常的。

“如果我们能升级其部分资产,回报率将会很高,这比复星管理第三方资产更有利。这是一种有效资源的嫁接,完全符合整个复星集团的发展战略。”

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来源:国土报中文版

标题:郭广昌:复星刚起步时就是一个“三无企业”

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