胡厚崑：华为是如何在“全球化”与“本地化”间取得平衡的？-国土报中文版

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华为高级副总裁胡今天(5月16日)在亚太经合组织工商论坛上发言，分享了华为对“本地化”和“全球化”企业的看法。胡在讲话中提到，过去人们普遍认为“全球化公司”和“本土化公司”是两种不同类型的企业。然而，在当今资本、材料和人才全球流动以及信息技术高度发达的时代，“全球化”和“本地化”的概念应该在企业的业务实践中高度统一。他的讲话有以下要点:

胡厚崑：华为是如何在“全球化”与“本地化”间取得平衡的？

16年前，华为将其业务扩展到中国以外的国际市场。目前，华为在全球150个国家拥有15万名员工。2013年，华为的全球销售收入为2390亿元人民币，约合395亿美元。任何全球性公司都必须关注不同市场的本地化需求，并提供相应的差异化产品和服务，从而将全球的成功延伸到当地市场。肯德基在中国销售的油条和粥以及星巴克在中国销售的中国月饼就是这一概念的很好例子。在这个经济高度全球化、信息技术特别是互联网应用高度发达的时代，本地化的文化、产品和服务很可能在比过去短得多的时间内传播到全世界。华为经常引用“本地化”这个词，这是全球化和本地化的结合，表达了华为全球化和本地化紧密结合的经营理念。

胡厚崑：华为是如何在“全球化”与“本地化”间取得平衡的？

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华为在“全球化”和“本土化”实践中的新理念:全球化不仅意味着运营和投资的全球化，还需要树立新的经营理念:将全球市场视为一个单一的市场，构建一个像单一市场一样的全球价值链，将全球优质资源整合到这个价值链中，使每个单一节点所创造的价值能够在全球范围内共享。例如，华为在全球拥有高质量资源的地方建立了十几个不同的研究机构和许多专业能力中心，并通过这些研究机构和能力中心与数百个合作伙伴合作。本地化不仅仅意味着本地就业、本地税收和提供适合本地需求的产品。更高层次的本土化应该是通过产业分工与本土优秀企业合作，将其融入企业的全球价值链，并通过这一价值链将本土创新成果传播到全球，使本土创造真正发挥全球价值。例如，华为与全球不同国家的大量优秀公司合作，其中一些甚至是前竞争对手。这种与当地合作伙伴的全球双赢局面正是一家全球性公司作为企业公民所能带来的独特价值。摘要:全球化和本地化是同一枚硬币的两面，它们不是分开或对立的概念；相反，成功的商业实践应该是两者的良好结合，这就是所谓的本地化。本地化的实践使优秀的企业做出更大的贡献，并使任何国家都能更好地利用其优势资源，从强大的全球价值链中获益。添加语料库

胡厚崑：华为是如何在“全球化”与“本地化”间取得平衡的？