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昨天,《中国商报》记者查看了空春秋航空公司的招股说明书，发现在空春秋航空公司的股东中，两家公司的股份为80%以上的Airlines /きだ所拥有
1981年，汪正华从一个两平方米的锡亭起步，创办了春秋国际旅行社，并发展成为中国最大的私人旅行社之一。2004年，他创办了空.春秋航空公司当时公司初始注册资本为8000万元，其中春秋国际旅行社出资4800万元，春秋包机出资3200万元，分别占注册资本的60%和40%。
2009年5月15日，春秋国际旅行社单方面增加春秋航空资本1.2亿元。增资完成后，春秋国际旅行社出资1.68亿元，春秋包机出资3200万元，分别占注册资本的84%和16%。其中，春秋航空空公司创始人汪正华分别持有春秋国际旅行社35.7%的股权和春秋包机43.8%的股权，是公司的实际控制人。
2010年9月28日，春秋航空空公司的股东之一春秋包机将其持有的春秋航空空公司6%和3%的股份分别转让给春香投资和春意投资。调任后，Airlines/き春秋
春香投资和春意投资均为自然人股东。其中，春香投资是由空春秋航空公司的48名中高级管理人员、核心技术人员和飞行员组建的公司，春意投资是空春秋航空公司和春秋国际旅行社
此前，汪正华告诉记者，公司上市前并不打算引入战略投资者或金融投资者，但愿意让员工分享公司增长的红利。
这种机制也是被称为绝对“小气”公司的春秋航空空公司员工精力充沛的一个重要原因。大多数在职干部认为，虽然他们在春秋时期工作努力，但他们已经领先了。
作为公司的最高领导人，汪正华自己率先省钱:他的办公室和他的首席执行官在同一个房间，面积不到10平方米。他已经穿衣服八到十年了。他从不坐头等舱旅行，不需要专车，通常住在三星级以下的酒店。2008年，当他带领一个小组去伦敦视察时，他带了三袋食物，包括60袋方便面、40袋什锦面、榨菜、辣酱和煮鸡蛋。该公司的一名it总工程师开玩笑说:“跟着王先生出差，吃着‘猪狗食’，住在地下室，我发誓要把空的低成本飞行进行到底。”
这种“省钱省骨头”也促使春秋航空空公司在各种成本指标上节省开支。2012年，空春秋航空的主营业务成本、管理成本和销售成本分别比空其他航空公司低28%、45%和82%。
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