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新浪是中国最奇怪的知名互联网商业公司:它没有创始人。2001年，王志东离开后，公司变成了一个无主的公司，毛道林和王彦都曾担任首席执行官，直到今天的曹国伟。新浪没有老板，这使得武陟阳光、陈天桥盛大和江南春光都想进入新浪。直到曹国伟领导的管理层实施mbo，这家公司才被认为是一家创业型公司。然而，与中国其他互联网公司不同，管理层只是一个持有股份的职业经理人。事实上，管理层早已从新浪最大股东的位置上退了下来，因为新浪的股价因为微博而一直保持高位。
新浪微博(Sina Weibo)诞生于2009年8月，管理层收购(mbo)于2009年9月宣布。随后，新浪微博全力冲刺，在十几家实力相当的互联网公司创建的微博中脱颖而出，成就了新浪微博谈论微博的全盛时期，也打败了腾讯、百度等顶级互联网公司。这与管理层的目标管理有关:这个产品的成功与它本身密切相关。
本文旨在梳理在新浪微博上有巨大影响力的新浪人。正如文中所说，这是一套卡片的力量。
陈彤:名人卡
陈彤是新浪的元老，新浪是这个群体中最老的一张牌。新浪的前身是一个体育沙龙论坛，陈彤是这个论坛的主持人(1997-98)。这个论坛曾经产生了一个非常著名的帖子:大连金州不相信眼泪。今天，帖子的作者也是一个非常有名的网络从业者，微博五:老容。自1998年9月以来，陈彤一直负责新闻中心，成为新浪内容的领导者。这个职位，不管后来新浪ceo怎么变，他从来没有变过。
陈彤对新浪做出了巨大贡献。他在新浪创造了三个带有风向标的产品:门户、博客和微博。除了微博，前两个直到今天都有陈彤的品牌。说白了，陈彤对中国整个互联网行业的门户和博客都有品牌效应。
陈彤曾经合著了一本书《新浪之路》。就我个人而言，我认为这本书对中国互联网的第一个成功模式——门户网站——有着非常重要的总结作用。这四个字后来成为几乎所有中国门户网站(无论是横向还是纵向)的经营理念，新浪充分发挥了这四个字，可谓“登峰造极”。对这四个字的准确把握和充分实施，奠定了新浪作为中国第一门户的地位。
当博客时代到来时，陈彤起初没有回应，直到中国的方兴东博客发布了“挑战新浪”的口号。新浪不费吹灰之力就击败了博客中国，成为中国博客的领导者。原因也很简单。新浪博客一开通，经过多年门户运营积累起来的名人资源就让大量名人纷至沓来。新浪博客拥有大量的访客，访客数量远不及中国博客，甚至比不上那些后来加入门户网站的人。
似乎门户就是所谓的web1.0，博客就是所谓的web2.0，但在陈彤的运作下，它们的本质是一样的。陈彤是一个网络从业者，他充分利用互联网上的传统媒体思维。事实上，门户模式是一种没有版面限制的报纸模式(无论从内容安排还是商业运作来看)，而博客模式是一种名人模式——这也是传统媒体最喜欢关注的焦点。传统媒体受其布局(或时间段)的限制，所以它必须将其有限的位置给最引人注目的人和事。无论是门户网站还是博客，新浪都展示了这一理念。
然后，微博来了。
早期，陈彤对微博有很大的影响，而微博最初的策略也是:名人卡。像博客时代一样，新浪员工有指标从上到下吸引名人，无论他们是大名人还是小名人。微博运营的重点显然是在大v上。这一策略在一开始不能说是错的。正是因为新浪微博在第一轮就赢得了名人，后续的粉丝们总是感到无能为力。就连腾讯这样的巨头也不得不这样感叹:已经晚了半年，每天都在晚，就像每年都晚一样。
在过去的两年里，陈彤逐渐淡出了微博的运营，新浪微博也开始从大V战略转向中小V战略。在这一步，对新浪的要求其实很高。可以说，虽然新浪是一家互联网公司，但其核心其实是一家传统媒体。有必要从最热门的话题关注普通人，这是新浪微博灵魂基因的变化。
杜红:名片
杜洪也是这一套牌的老手。他于1999年加入新浪，资历比陈彤略浅。在传统媒体模式下，杜红可能是最好的管理人才——嗯，我一直把新浪视为传统媒体，虽然它有一张互联网的皮肤。就销售和运营而言，新浪的主要攻击方向是“大订单”，这与传统媒体没有什么不同。
杜洪在加入新浪时进行了业务拓展，还加入了新浪和雅虎的合资企业。他在2005年回到新浪，一直在做“销售”。杜红领导的新浪销售团队可能也是中国最好的人力销售团队。在百度成为搜索引擎并超越它之前，新浪的广告收入在中国互联网上一直是首屈一指的。近年来，腾讯的广告收入已经超过新浪，但腾讯的广告收入主要依赖博通，而不是腾讯的门户网站。在杜红的领导下，新浪的销售人员可以将有限的流量转化为实实在在的金钱和白银广告单，他们的销售效率非常高。
在微博早期，黄五世(即自然人)主要归管辖，蓝五世(即机构)主要归杜洪管辖。新浪一向被外界视为“产品服从管理”的传统(这种说法不确切，但事实是新浪产品人员几乎没有发言权)，而且它是一家以销售为导向的公司。优点是:即使流量不再是互联网之王，它仍然可以完成非常醒目的销售任务(具体来说，你可以查询新浪多年的财务报告)，但缺点也是显而易见的。新浪一直认为其产品在行业中并不好，其用户体验也不会令人满意。
起初，微博没有多少商业活动，杜洪的影响也不深。在微博赚钱的压力下，杜红的质疑日益增多。据微博ipo文件显示，销售业绩如下:在过去13年中，共收到近1.5亿美元，有350个客户，这是一种“抢大订单”的风格:平均每个客户每年要贡献42万美元的广告费用。在过去的13年里，微博已经度过了它的高峰期，关于活动减少的说法时有所闻。很多人说他们不怎么刷微博，大V开始走下坡路。在这种情况下，我们仍然可以取得这样的业绩，实现60%的增长，并拥有卓越的销售能力——当然，我们不能忽视阿里的支持。微博对阿里收入的依赖度约为30%。
可以说，陈彤+杜红代表了新浪的灵魂(虽然是一家无主的公司)。这种内容聚焦+管理层攫取大订单的结合创造了中国最好的“传统媒体”——传统媒体的任何变革都难以达到它的高度。中国大众媒体必须低头面对它。
杜洪是一个非常能干的人。2009年，新浪微博计划根据数据与上海交通大学媒体与设计学院合作。杜洪带领一个小组来我们医院讨论。作为我们医院的研究小组成员之一，我也坐在桌旁。不用说，她穿得很好，说得也很好。她通常主要听(销售都是这样的特点)，而她只说了几句中肯的话。这给我留下了深刻的印象。
彭:行政名片
不像和杜洪那样有老资历，彭是局外人。他在南方开始了他的生意，后来他被带到新浪的指挥之下。作为一个局外人，没有成功的先例，彭的团队在新浪，一个有着悠久历史的公司，并不太厚。这种情况也很正常。
彭是一个非常坚强的人。事实上，微博项目在新浪引起了一些争议，主要是因为在2009年7月，国家对微博产品进行了一波控制，当时先锋产品如“吃不吃”遇到了很大的麻烦。彭是其中一个敦促继续的人，并说服新浪高管推动这个项目。为了规避政策风险，彭也是微博监控中心的创始人之一。到目前为止，微博监控中心有数千人(也就是我们都知道的微博秘书)。
彭在运营微博时得到了的大力支持——这种支持不是口头上的，而是真正的大力支持。正是有了曹的支持，彭和另一位有着十多年资历的新浪员工才在早期赢得了权力之战。作为一个没有自己团队的局外人，这种支持非常重要。在微博大获成功之初，彭确实做出了贡献，主要是在个人电脑方面。在他执政期间，微博完成了一个非常重要的系统:用户信息分类系统，也就是对用户进行分类。该系统利用一些数据挖掘技术给每个微博账户添加一些标签，主要是兴趣标签和设置权重。该系统是智能分拣、信息流广告等商业产品的基础。
一方面，彭的工作作风很强，另一方面，他更亲力亲为，喜欢各级下属直接向他汇报工作。据说有时印在他身上的日报/周报像一堆小山一样高。
彭最大的优势在于执行力，因为他有当家作主的特点，但他的弱点也是显而易见的:微博在商业化的道路上总是有各种各样的策略，但没有统一的策略。这与新浪的“内部派系林立”和彭的个人性格有关。说到底，他是一个好将军，但是还有很长的路要走，所以让他在微博上领导整个棋局，在13年后的元旦结束。
在微博今天公开之前，我很难给彭一个准确的定位。陈彤是内容方面的专家，而杜洪是商业方面的专家。彭呢？说他比产品更好，比技术更好似乎没有意义。恐怕新浪的很多内部员工都不会同意。他可能属于一个多才多艺的人，并不是什么都擅长。在微博的早期发展中，这种人有其不可忽视的优势和贡献。
王高飞:移动卡
王高飞于2000年加入新浪，他有超过十年的资历。他是一名技术人员，拥有计算机科学学士学位。2004年进入无线部门，十年来一直在摆弄无线产品。
在这一副牌中，有两张牌痴迷于微博。其中一张卡是陈彤，他以老沈的名义活跃在微博上，另一张卡是王高飞，他仍然会在半夜出现在微博上，但是这张卡还没有通过v认证。我有时会在微博上抱怨，王高飞的回应很及时:@给新浪的一些相关人员。老沈对微博的痴迷不是从产品的角度，他只是一个用户。但王高飞对微博的痴迷是产品经理对产品的痴迷。
微博在两个屏幕上都有用户，个人电脑属于彭，手机属于。随着移动微博的使用越来越多——从2009年的不到30%到现在的70%，流量来自移动终端——扮演着越来越重要的角色，与彭的交集越来越多。然而，与彭丽媛强烈的工作风格不同，王是一个相对内向的人，很少(我似乎没有印象)接受媒体采访
2013年元旦，新浪调整了架构，接替彭，负责新浪微博的产品和技术。当时，很多评论认为这主要是为了纠正微博pc和手机的奇怪结构，但在我看来，这实际上是释放了“手机第一”的微博信号。我不想评论新浪的人事问题。即使没有人事争议，答案也是显而易见的，无论是负责pc业务的彭，还是负责移动业务的王，当时都负有全部责任。
的资历使他在新浪有一定的话语权，外界也认为王是众多微博高管中与产品最接近的一个。在互联网格式中，产品非常重要，用户体验是第一位的。微博真的需要一个有经验、有发言权的产品经理。然而，尽管王高飞坐在微博首席执行官的位置上，他的话语权却无法与英美烟草三位创始人相提并论。
在微博出现之前，所谓的新浪无线实际上是sp业务，王高飞不是那种只从事产品的R&D人。也有不少人认为他主要从事商业发展，换句话说，他不是御宅族。微博之后，王高飞的贡献主要体现在手机应用上。
曹国伟:资本卡+战略卡
有趣的是，新浪和搜狐这两个中国门户网站的老对手，执掌大权的是同一个英文名字:查尔斯。新浪是曹国伟，搜狐是张国伟。查尔斯这个名字似乎是受祝福的，它配得上每个人的名字。
1999年加入新浪(比杜红早两个月)，主要从事金融相关工作，业内人士戏称其为“曹会计师”。然而，会计师曹却是从新闻专业毕业的。他获得了复旦大学新闻学院和俄克拉何马大学的新闻学学位，还当过记者。一个学新闻(文科)的学生终于完成了每天处理数字的金融(理科)，这可以解释:谁说文科的人不懂数字？-哦，实际上曹国伟有一个学位，这是一个金融硕士学位。在进入新浪之前，他在安达信和普华永道担任审计师。
曹国伟对新浪最大的贡献来自于资金。加入新浪半年后，曹国伟是上市行为的主要推动者之一。新浪开创了所谓的vie模式(海外公司上市，国内公司获得许可，两家公司是协议关系，而不是股权关系)，这已成为中国互联网企业的一种流行模式。曹国伟还主持了迅龙和网兴的收购，这成为中国互联网行业的收购模式。
曹国伟进行了许多令人眼花缭乱的投资，如麦考林、土豆等。最有利可图的可能是对真人秀视频网站9158的投资。
如果说vie模式、收购模式和投资对普通人来说并不清楚，那么所谓的“毒丸计划”就已经被媒体渲染，被许多普通人听到了。这个计划的制定者是曹国伟。盛大最终退出了毒丸计划。
曹国伟最著名的财务业绩是管理层收购，这也是中国互联网公司的第一个mbo案例(其他公司的创始人牢牢地控制着公司，不可能进行mbo)。后来，在微博的帮助下，新浪的股价一路上涨，管理层在高价卖出中赚了很多钱。正是因为管理层的持股，新浪至少在2009年和10年里全力推广微博。这在新浪历史上是一个罕见的项目——即使是博客也达不到如此高的水平。
他的理财才能为他赢得了“曹会计师”的美誉，但实际上，他的个人能力并不仅仅体现在资本运作上。曹国伟在2004年成为新浪的首席运营官，负责销售系统的结构。新浪拥有国内互联网公司中最严格的销售管理、采购报销和相应的财务系统。正因为如此，当他成为首席执行官时，资本市场反应良好，并提高了股票评级。在专业人士眼里，曹绝不是会计那么简单。
曹国伟的战略眼光也不错。我有一个学生(在职研究生)是新浪的员工。几年前，他向我提到曹国伟对短视频非常乐观，并提出长视频属于电视(客厅)，短视频属于手机。应该说，这一观点今天已经得到了验证。
曹国伟概述了微博11年商业化的六个方向:互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台和数字内容收费，这些都是他的战略计划。直到今天，微博仍在四个方面努力工作，数字内容收费显然是不可能的。由于国情，实时搜索存在一些障碍。事实上，媒体人很擅长勾画策略。
根据新浪微博ipo文件，高管团队持有3%的股份，而仅曹国伟就持有1.3%的股份。
许:神秘的名片
在新浪这个平台上资历最浅的人许，2013年才加入新浪。徐和曹有着密切的私人关系，并且是共同主席。不过，许在互联网行业有很深的资历。他曾在至少三家大型互联网公司(网易、易趣、思科)担任高管，尤其是在思科，并已晋升为中国唯一的全球副总裁
许是个很低调的人。自从加入新浪以来，他从未接受过媒体采访。此外，他不在新浪微博的高管名单上，但新浪持有新浪微博77.6%的股份。从事低端技术的许梁杰在微博上有很大的影响力。即使微博今天独立上市，其基础结构仍需要新浪的支持。微博的上市敲响了警钟，许也出席了。
徐出生于搜索技术。搜索本身就是一种数据挖掘和文本分析。这项技术对于微博(个性化广告等)的商业化非常重要。)。新浪一直比科技更强大。许灿·梁杰的神秘卡片改变了这种状态？
许拥有多年在大公司担任高级管理职务的资历，尤其是作为思科全球唯一的中国副总裁。他的能力当然是不可或缺的，同时他也不能对公司政治一无所知。这在新浪非常重要，这家公司长期以来都是无主派系。
许很神秘，但他的角色可能不是“花瓶”(利用大公司高管的加入来提高微博估值)。恰恰相反，他很可能是一个强势派。
微博上市后，它将在这个平台的力量下继续前进。微博能否让新浪真正完成“传统媒体转型”非常重要。(东方早报卡屋公共号码馈送)
[本文作者魏武挥是博客“拉氮收集”的博主。欢迎您在微信/网易云端阅读/腾讯新闻客户端上搜索微信，订阅公共账号，或在钛媒/搜狐新闻客户端技术频道上订阅《魏武挥》。作者宣称:我不接受合作写商业文章(俗称软文章)，也不问我如何合作。】
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