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康佳在本月4日发布了其最新的年度报告，净利润为4516万元，下降了1.45%，而彩电、手机和白色家电三大业务板块的毛利率全面下降。有趣的是，在新浪科技的报道中，康佳承认互联网it企业的集中进入已经在彩电行业引起了涟漪。随着互联网的深入发展，彩电企业要想在彩电市场长期站稳脚跟，就必须进行自我革命，探索新的盈利模式。
对于一个年收入超过200亿元的公司来说，净利润只有4516万元，这有点可怕。在康佳的转型号召中，乐视明确提出了“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，称其改变了电视行业的传统盈利模式。
至少我们可以看到传统的游戏方式已经完全改变了。乐视和小米的加入和败兴让所有传统制造商都在思考转型。
就在几天后，乐视也发布了4k电视。贾悦婷的再现展示了4k产品的战略定位。性价比只是表象，乐视打造的“内容+平台+终端+应用”生态系统影响着整个行业的商业模式。自从乐视去年发布其超级电视以来，产品迭代的速度正在加快，并且已经推出了4k电视，这在业界刚刚起步。一个重要的信号是，3月份乐视超级电视的月销量已经超过10万台。以这样的速度，一年一百万台的目标很容易实现。
今天，互联网涌入许多领域，带来了全新的产品和商业模式，这让许多传统企业夜不能寐。典型的如乐视、小米和小米，都受到内容的限制，没有尽力。乐视的成功推广和营销让电视制造商感到了危险。
近日，在位半年的康佳集团董事长吴思远首次公开宣布“康佳停止传统电视项目，专注智能电视研发，转型互联网”；与优酷土豆携手打造行业首个智能电视互联网运营平台。吴思远表示，互联网思维的引入将推动电视屏幕应用进入视频、游戏、健康、教育和支付等新领域，从传统的单一产业向多产业融合发展。电视企业不仅要销售硬件，还要运营用户。
tcl集团董事长李东生也宣布，tcl将向互联网转型，走“硬件+软件”之路，充分挖掘用户价值。海信最近聚集了优酷土豆、搜狐视频等11家视频网站，结成联盟。海信电器总经理刘红信这样定位:“海信不做内容，只做视频门户。”他认为，视频网站和海信形成的“1+11”模式可以实现互联网视频内容的最大共享，而海信电视将成为“内容池”，成为实现共享共赢的超级平台。
虽然这个想法不错，但爱奇艺副总裁段友桥对媒体表示，爱奇艺不会免费将视频内容给海信进行聚合，如果有视频厂商让电视厂商进行聚合，肯定会对视频行业造成伤害。
这意味着海信仍需花钱购买大量视频内容。在这种逻辑下，最好是成为一个更可靠、更稳定的视频网站，那么为什么要到处去买视频网站的内容呢？经过多年的混战，视频网站的格局已经基本确立。更别说传统制造商了，互联网巨头很难再建一个主流视频网站。
虽然乐视和小米都是互联网公司，都采取了高配置、低价格的营销策略，但乐视已经建立了从内容、平台到应用的价值链，以自己的内容作为战略支撑点，更富于想象力。小米的缺点在于缺乏内容，随着小米与迅雷金山(也是雷军的一个部门)共同完成对迅雷的持股，小米的内容缺点将在一定程度上得到弥补，尽管迅雷的内容供应能力仍难以与主流视频网站相比。毕竟，迅雷的优势在于下载技术和通过下载技术积累的大量用户。
传统电视制造商和传统媒体有些相似，并不缺少人和钱，但缺少的是互联网基因。这个基因影响着公司的战略制定、决策系统、组织结构、执行效率和企业文化。
从一个方面来看，通过同时做智能电视，乐视和小米创造的品牌势头远远超过传统厂商。众筹、恐慌性购买和粉丝营销让传统制造商眼花缭乱，他们不知道从哪里开始。
缺乏内容是这些制造商最头疼的问题。购买内容相当于建立另一个视频网站。这个项目很大，关键是不能打好。然而，如果你想利用它，很难玩广告和应用收入的基本点，没有人是愚蠢的。对于这些已经投入巨资购买内容的视频网站来说，很难买到它。即使实体公司是由合资企业建立的，传统企业和互联网企业在企业价值观和文化上的巨大差异也会使沟通和合作成本极高。
经过仔细梳理，传统电视制造商比纸质媒体更难转型，许多生命之门也难以逾越:
1.成本价销售
传统制造商可以生产与互联网公司一样高配置的电视，但他们不能以同样的价格出售。
传统制造商过去花费巨资建立销售渠道，这并不意味着他们不需要使用这些渠道。此外，传统制造商需要通过硬件获利，如何以销售成本价获利，以及如何弥补渠道成本。乐视等新兴互联网公司完全没有线下渠道成本，可以成本价销售。归根结底，这是由商业模式的根本差异造成的。互联网对传统产业的最大颠覆来自商业模式，从而改变了传统产业的所有商业链。正如乐视一再提供高配置和低价格的杀手一样，传统制造商无法取代。乐视真的不需要硬件来赚钱。乐视想要用户。未来，它将依靠服务赚钱，如内容、广告、配件、游戏和应用。空的每个商业房间都充满了想象力。基于内容的策略使得其他传统制造商很难复制。视频内容的建设不仅需要花费巨额资金，而且可以在短时间内建成。
2.战术支援点
内容、应用程序、游戏还是什么？单纯销售电视机是很难支持的，传统制造商必须找到新的战术支持点。
由于电视制造的技术门槛已经被打破，更多的其他领域的企业可以凭借自己的优势生产电视。乐视选择了内容。小米收购雷霆后，还整合了内容和下载技术。传统制造商可以生产与新兴互联网公司一样高配置、低价格的电视，但他们还没有找到战术支持点。没有战术支持点，即使你以同样低的价格出售，你也没有优势，甚至在内容、应用和游戏方面都有明显的劣势。这是传统制造商面临的真正危机。虽然他们也在寻找一些支持点，但他们在内容上与视频网站合作，并开发应用程序，如游戏、教育、卫生、金融、支付等。，有些人甚至有通过视频通话进行社交的想法。然而，这一支撑点相当脆弱。由于缺乏开发和推广，制造商无法控制这些内容、游戏或应用，其稳定性、连续性和用户体验难以达到互联网公司的水平。
多年来，传统媒体一直呼吁变革。事实上，经过多次尝试，他们都没有找到这样的优点。他们只是跟着新互联网媒体的屁股走，做门户、服务、微博和微信，没有人成功。
3.网络营销
网络营销是否是门槛，是，不是，不是。这取决于公司的战略和文化。
粉丝营销、饥饿营销、口碑营销和社交媒体传播都很难？网络营销似乎不难学，但对传统制造商来说却不容易。根本问题是思维的改变，换一个词，或者基因的问题。传统制造商习惯于趾高气扬，频繁地为上亿的中央电视台和电视台做广告，公关公司做没人注意的活动和稿件。品牌体系稳固但已经过时。要改变思维系统进行网络营销，除了适当的技巧之外，还应该彻底颠覆原有的营销体系。触及利益比触及灵魂更难，如果没有一个坚强的人打破手腕的决心，就很难改变。
最近，传统报纸开始印刷二维码，读者用手机扫描二维码完成购物。纸质媒体似乎找到了做电子商务的感觉。这种使用场景的逻辑真是不可思议。不用说，只要精神用户正常，他们就不会去电子商务网站买东西，找报纸，打开手机扫描二维码，然后在手机上输入一堆信息。
许多纸质媒体最大的问题是他们无法绕开报纸。传统电视制造商也很可能面临这个问题。他们不能跳出电视的思维，他们仍然在建造电视，或者只是建造电视。
在《向日葵收藏》的第一页，如果你想练习魔法，你必须首先来自皇宫。传统制造商不下定决心是无法实现转型的。既然入宫，那就不一定成功。这是第二页。
无论是来自皇宫还是不来自皇宫，哈姆雷特式的问题一直摆在传统制造商面前。
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