王石：作为董事长要把握三件事-国土报中文版

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王石把爬山的过程描述为对现状的不满、好奇心和对未来的探索。因为你面对这样一个未知的数字，不管你想不想去，即使你知道你不能回来，它反映了一种精神。然而，作为董事长，你需要掌握三件事:第一，做出战略决策，第二，雇佣员工，第三，承担责任。

在20世纪80年代，我渴望得到书

王石对阅读的渴望始于20世纪80年代。自从1983年来到深圳，王石从香港获得了许多外国版本的书籍，其中更多的是关于文学、历史和哲学的书籍，这些书籍不是从香港翻译过来的，而是从台湾翻译过来的。“从某种意义上说，我们现在经常谈论文艺复兴，但实际上它是人文主义的文艺复兴。文艺复兴只是人文复兴的一部分，更多的人从所谓的上帝的统治中走出来，那么他们如何才能得到解放呢？首先是启蒙和教育，我真的感受到了读书的乐趣。”

王石：作为董事长要把握三件事

王石还透露了他作为书迷搜寻书籍的经历。“过去，买书是在香港买的。1987年后，中国变得活跃起来。九十年代，内地有很多书籍，尤其是学术领域的书籍。没有必要在台湾和香港买书。”王石非常感谢这三家书店。前两个在北京，分别是凤儒宋和万盛书店，另一个是上海季风书店。王石表达了他对这些书店的敬意。

在他看来，这些文化书店因为租金问题而无法维持是非常遗憾的。

成功更多的是尝试和错误

王石多次被问到他对成功和失败的理解。以他自己的亲身经历为例，他说:“自从1983年我来到深圳，实际上是一个不断尝试和犯错的过程。总是犯错。我曾经说过，什么是聪明人？聪明人不会再犯同样的错误，因为在市场上，可能没有这样的机会再犯同样的错误，你可能会在改正后犯新的错误。这是我对自己的总结。常胜将军是什么？你的胜利占51%，你的失败占49%。你输的不会比赢的多。没有常胜将军这回事。我们通常在事后谈论成功或失败的英雄，所以实际上，你看到的更多的是不断的尝试和错误。”

王石：作为董事长要把握三件事

你如何看待成功和失败？王石认为这里存在心理问题。“我认为达到一定的水平，成功或失败都是一个结果，不管是成功还是失败，这都是一个过程，跟随你心中的目标，你认为我想这样做吗？即使你没有成功，如果你尽力了，你也不会后悔，因为人的生命是有限的，他们不会给你那么多机会。有些人可能会问自己，为什么我年轻的时候不尝试一下？许多人后来后悔了。人生没有后悔药，所以最重要的是如何去做。我当时可能非常关心这个。后来我觉得这是一个过眼云烟，但如果你不努力，你会后悔的。”

王石：作为董事长要把握三件事

生活比登山复杂得多

王石把爬山的过程描述为对现状的不满、好奇心和对未来的探索。因为你面对这样一个未知的数字，不管你想不想去，即使你知道你不能回来，它反映了一种精神。从古罗马到中世纪再到现代，是什么促使我们登上月球并开发探索火星的宇宙飞船？事实上，这个过程与登山过程处于同一状态。“问题是，登山只是一座有形的山。就反思而言，你应该如何度过你的一生？”因为登山的风险就在眼前，你不能去，但生活比这复杂得多。"

王石：作为董事长要把握三件事

王石指出，其实只要你有这样一颗不服气的心，不愿意平庸，你就一定会及格。"过去有必要发展新的局面吗，还是你出名了？"不一定。但是你不能离开。你留在这里，不学历史。当你向前迈出一步时，你有各种各样的可能性。这就是人和其他动物的区别。"

以下是4月4日由中信学院、奇峰书园和交通大学emba阅读俱乐部联合举办的王石“罗马故事”阅读分享会的问答精选:

问:我想问王石先生，你在前言中说自由和宽容是罗马帝国的基础，对失败的宽容也是国家繁荣的关键。当我看到这个地方的时候，我觉得输赢是我们自己文化基因的重要组成部分，以成败来评判英雄，这就带来了一种集体的焦虑和对创造力的抑制。我想我自己和我们企业背后都有这个东西。所以我想问，你认为你对可能的失败有足够的容忍度吗？你对你的生意有这样的容忍度吗？对于像我这样的学生，你有什么建议，他们正试图摆脱这种焦虑，特别是想要有这种真正的宽容？

王石：作为董事长要把握三件事

王石:说到失败和成功，就我的经验而言，自从1983年来到深圳，实际上是一个不断尝试和犯错的过程。这是什么意思？总是犯错误——我曾经说过，什么是聪明人？聪明人不会再犯同样的错误，因为在市场上，可能没有这样的机会再犯同样的错误，你可能会在改正后犯新的错误。这是我对自己的总结。当然，你说你总是犯错误，你不会成功。当然，你不用再担心了。那么什么是获胜的将军呢？你的胜利是51，你的失败是49。你输的不比赢的多。没有常胜将军这回事。一般来说，人们的评价是事后的，因为你已经成功了，当你失败的时候，看看你有多坚持。如果你失败了，为什么不留在这里？我们谈论的是成功或失败后的英雄，所以事实上，你更多的是看过程，这是不断的尝试和错误。

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第二，如何看待你的成功和失败，有一个心态的问题。我认为成功或失败是你想达到一定水平的结果。无论你真的成功还是失败，这都是一个过程，这样你心中的目标就跟着来了，你会觉得“我想这样做”。即使你没有成功，你尽了最大努力也不令人遗憾，因为人的生命是有限的，不会给你太多的机会。我年轻的时候为什么不试一试？你发现很多人后来都后悔了，生活中没有后悔，所以最重要的是如何去做。也许那时我很在乎，但后来我以为一切都过去了，但如果你不努力，你会后悔的。这是我想说的第二点。

王石：作为董事长要把握三件事

第三，在管理方面，你能容忍别人的失败吗？作为主席，要把握三件事。首先，你的企业的战略决策，举一个简单的例子，在上海，万科的西郊花园非常有名，因为在飞机航线下，这是万科在1993年推出的一个项目，现在飞机密度增加了，每三分钟就用一架飞机。花园现在的状况如何？入住率为95%，20多个国家的居民在飞机的轰鸣声中住在27，000人，所以这是一个非常著名的项目。当然，说到这个，都是万科的。看看我们主席的大胆和大胆。而且，大胆和大胆是在飞机的轰鸣声中敢于建造的，它们能讲述许多故事。他们说的是实话吗？这是真的吗，但这是一个成功的案例吗？不，这是个失败的案例。你为什么这么说？那个地方不对，你说它成功了吗？它是成功的，但是万科用了多少资源来支持它到现在？我觉得那个时候的决定是对的，因为总的来说你是对的，所以现在看过去的错误是对的，这不仅是好的，也增加了一个神圣的光环。一个真正的企业家必须首先做出决定。你的第一个决定是错误的。如果两个连续的决定都是错的，公司的资源不能支持你，它可能就完了。为什么你刚才说第49号和第51号决议是这个意思？

王石：作为董事长要把握三件事

其次，因为管理更多的是雇佣员工。当然，雇佣员工就像你说的那样。现在你清楚地知道你犯了错误。哦，王先生很真诚，即使你不掩饰过去。其他人呢？事实上，这是第三件事，第一个战略决策，第二个就业，第三个责任。承担责任意味着什么？只要他犯了错误，他就会承担责任。为什么？因为这个人被你利用了，这意味着你错了，也许他不合适。第二，即使它很有能力，也不可能做到。你认为总体情况如何？一般来说，你看，我可以放心，你犯了错误。我怎么敢利用你？已经错了。如果我再这样做，他会感到羞耻的。我会先失去一半的信心，然后说出我的错误。如果你错了，这件事必须解释清楚。不应该这样做，没有人会犯错。第二，如果你觉得他不合适，你会改变它。事情就是这样，所以你不能容忍下面的事情，所以你必须承担错误。

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